Ler em voz altaLeia o trecho:“Project Model Canvas [...] o PMC utiliza conhecimentos da neurociência que propõem uma forma mais amigável de conceber um plano de projetos, respondendo às seguintes perguntas fundamentais: por quê, o quê, quem, como, quando e quanto. Além disso, o PMC contempla responder a especificações sobre o gerente de projetos (GP) e ao pitch, ou seja, uma frase que apresenta o projeto de forma sucinta [...] para fazer uso do PMC é necessário que o plano do projeto seja criado de forma colaborativa, com a integração dos integrantes da equipe, e que, pelo menos, um membro possua conhecimentos básicos sobre a gestão de projetos”.Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: FERREIRA, T.; OTA, M. A. Contribuições do Project Model Canvas no gerenciamento de cursos online: do planejamento às etapas de execução. Educação Superior, Educação corporativa, Educação continuada em geral, Relato de Experiência Inovadora, São Paulo, 2018. p. 4-5.Considerando o trecho e os conteúdos do livro-base Planejamento de eventos esportivos e recreativos, sobre gerenciamento de projetos, avalie as seguintes proposições:I. Os benefícios são os resultados obtidos com a execução de um determinado projetoPORQUEII. Os benefícios são quantificáveis e colaboram com o processo de avaliação quando ao êxito do projeto, após a entrega do produto acabado.A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:AAs asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da primeira.BAs asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da primeira.CAs asserções I e II são proposições falsas.D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.E A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.