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O conceito de _____________admite que o homem é um ser racional, perfeitamente informado e centrado em si próprio, um ser que deseja riqueza, evita trabalho desnecessário e tem a capacidade de decisão para atingir esses objetivos.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
a. Homo economicus.
b. Homo social.
c. Homo clássico.
d. Homo classicus.
e. Homo sapiens.

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O conceito que descreve o homem como um ser racional, perfeitamente informado, centrado em si próprio, que deseja riqueza, evita trabalho desnecessário e tem capacidade de decisão para atingir seus objetivos é o Homo economicus. Portanto, a alternativa correta é: a) Homo economicus.

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Para que os colaboradores possam cumprir com os objetivos da empresa com qualidade, devem estar qualificados para que seja avaliado o cargo baseado nas competências mudanças de acordo com a automação.
Área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os gestores na busca, na _, na e no _____ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de dois modelos: tradicional e estratégico. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
a. Avaliação, competição, desenvolvimento.
b. Avaliação, capacitação, crescimento.
c. Avaliação, capacitação, crescimento.
d. Avaliação, competição, crescimento.
e. Avaliação, capacitação, desenvolvimento.

Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a principal diferença entre o modelo humanístico e o modelo clássico de desenho de cargos:
a. O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com o contexto do cargo do que com o conteúdo do cargo.
b. O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com o estudo dos tempos e movimentos.
c. O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com a estrutura organizacional.
d. O desenho de cargo no modelo humanístico leva em consideração o homem como apêndice da máquina.
e. O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com as recompensas financeiras dos ocupantes.

A mudança se dá no deslocamento da atenção para as condições sociais sob as quais o cargo é desempenhado, deixando de lado o conteúdo.
O _________________ ganha importância, pois as mudanças que ocorrem na sociedade desatualizam rapidamente o conteúdo e a estrutura dos cargos, e acabam por impor novas habilidades a seus ocupantes. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
a. Modelo humanístico.
b. Modelo clássico.
c. Modelo enriquecimento de cargos.
d. Modelo conservador.
e. Modelo contingencial.

O modelo contingencial é mais amplo e atende melhor às demandas da atualidade.
De acordo com o modelo, que leva o nome de seu autor, os problemas provenientes do ambiente de trabalho e da gestão do cargo podem ser de ordem:
a. Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (alienação) e sociológica (anatomia).
b. Política (segurança), econômica (injustiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).
c. Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (alienação) e sociológica (anatomia).
d. Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).
e. Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).

As ____________ pelas quais as empresas vêm passando podem ser divididas em três áreas principais: 1) A evolução tecnológica. 2) Novas estruturas, caracterizadas pela redução de níveis hierárquicos. 3) Mudanças no comportamento humano que estão ao relacionamento interpessoal.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
a. As revoluções.
b. As escolhas.
c. As transformações.
d. As dúvidas.
e. As evoluções.

Chiavenato (2014) afirma que o trabalho organizacional não é feito ao acaso. A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende de como o seu trabalho foi planejado, modelado e organizado. Estas tarefas são contidas e descritas em . A estrutura de cargos é condicionada pelo _ em que está contida.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
a. Cargos – modelo clássico.
b. Cargos – desenho organizacional.
c. Modelos – desenho organizacional.
d. Estrutura - cargo.
e. Desenho organizacional - cargo.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito de enriquecimento de cargos:
a. A reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, incluindo tarefas fáceis e repetitivas, facilitando assim o seu treinamento.
b. A organização dos cargos como mera atribuição de tarefas.
c. A organização dos cargos de maneira que as tarefas se mantenham as mesmas, mas com incremento de salário.
d. A reorganização e a ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, por meio do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação.
e. A organização e o desenho do cargo, de modo que ele tenha uma estrutura definida e definitiva, não precisando passar por alterações significativas ao longo do tempo.

O enriquecimento de cargos busca dar maior importância ao ocupante e aumentar a sua satisfação com o trabalho.

O método de avaliação por pontos ou método de avaliação por fatores e pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott e tornou-se o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo.
Assinale a alternativa que lista as exigências desse método:
a. Escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
b. Escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores de avaliação, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
c. Escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores de estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
d. Escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de desempenho dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
e. Escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.