No início do século XX, a administração de pessoal era rígida e voltada à eficiência operacional. Com o tempo, os estudos sobre comportamento organizacional destacaram a importância dos fatores motivacionais e sociais no ambiente de trabalho. Assim, gestores passaram a considerar o bem-estar e o engajamento dos funcionários nas decisões. A área de recursos humanos ganhou espaço estratégico, deixando de ser apenas burocrática. A gestão de pessoas passou a integrar a cultura organizacional, visando maior competitividade e redução de conflitos. Hoje, as decisões são mais descentralizadas e envolvem todos os níveis da empresa. Fonte: adaptado de: GIL, A. C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. São Paulo: Atlas, 2016.
Com base no texto apresentado e a respeito da evolução histórica da gestão de pessoas, assinale a alternativa correta:
A Nos estágios embrionários da administração de pessoal, o foco era garantir participação ativa de funcionários de todos os níveis na hora de definir metas corporativas.
B Com a profissionalização tardia da gestão de pessoas, as decisões se tornaram exclusivamente centralizadas em líderes informais, sem apoio de dados ou análise de desempenho.
C Durante a transição do modelo operacional para o modelo estratégico de recursos humanos, houve redução do poder de decisão dos gestores, que passaram a delegar toda avaliação às equipes de base.
D A evolução para uma gestão de pessoas mais estratégica ocorreu quando a alta gestão percebeu a necessidade de vincular as decisões administrativas à cultura e ao engajamento organizacional.
E No período inicial da Revolução Industrial, as decisões sobre pessoal eram essencialmente fundamentadas no bem-estar dos colaboradores, resultando em equipes mais motivadas.