Ler em voz alta A empresa brasileira Soluções Integradas do Paraná, que atua no setor de serviços corporativos, passou por um período de rápido crescimento nos últimos anos. Com a ampliação das operações, a organização precisou contratar novos profissionais para diferentes áreas e níveis hierárquicos. Embora a empresa divulgasse em seus materiais institucionais o compromisso com a diversidade e a inclusão, uma análise interna revelou que a composição dos cargos de liderança apresentava baixa representatividade de mulheres, pessoas negras, pessoas com deficiência e profissionais de diferentes faixas etárias. Ao mesmo tempo, pesquisas de clima organizacional apontaram que parte dos colaboradores sentia dificuldade em expressar opiniões diferentes durante reuniões e projetos. Diante desse cenário, a diretoria decidiu criar um grupo de trabalho para avaliar o ambiente organizacional e propor melhorias. Durante os encontros, foram analisados dados demográficos da força de trabalho, resultados de desempenho, indicadores de promoção interna e relatos dos funcionários. Os participantes concluíram que a organização precisava desenvolver ações mais estruturadas para fortalecer a Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). O grupo identificou que equipes compostas por pessoas com diferentes experiências, formações e perspectivas tendiam a apresentar soluções mais criativas para problemas complexos. Além disso, verificou-se que colaboradores valorizavam empresas que demonstrassem compromisso com práticas inclusivas e justas. A direção também observou que investidores, clientes e parceiros comerciais passaram a considerar aspectos relacionados à responsabilidade social e à inclusão em suas avaliações sobre a empresa. Com base nessas constatações, a organização decidiu implementar iniciativas de DEI voltadas ao desenvolvimento de um ambiente mais plural, respeitoso e alinhado às demandas da sociedade contemporânea. De acordo com os princípios da gestão de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI), qual benefício organizacional está mais diretamente associado à presença de diferentes perspectivas em uma equipe? A Redução imediata de todos os custos operacionais da organização. B Ampliação da qualidade das análises e das decisões organizacionais. C Padronização das ideias apresentadas pelos colaboradores nos projetos. D Aumento automático da produtividade independentemente da gestão adotada.