Fernanda é diretora financeira de uma rede de clínicas odontológicas com unidades em três estados brasileiros. Ao analisar a possibilidade de expandir para uma quarta cidade, recebeu um relatório atuarial que apontava, com base em dados históricos do setor, a probabilidade de inadimplência dos planos de saúde parceiros, o índice estimado de ocupação das cadeiras nos primeiros doze meses e os custos projetados de manutenção do espaço físico. Os números estavam ali, verificáveis e objetivos. Ao mesmo tempo, Fernanda se deparou com outro cenário: a possibilidade de que um incêndio ou desastre estrutural viesse a comprometer uma das unidades existentes. Para esse segundo cenário, não havia ganho possível apenas a contenção de dano. O contrato de seguro foi renovado sem hesitação. Já a decisão sobre a expansão seguiu para mais rodadas de análise, pois envolvia tanto a possibilidade de crescimento sustentado quanto o risco real de endividamento caso a demanda não se confirmasse conforme o projetado. Com base na situação descrita e nas tipologias de risco estudadas, assinale a alternativa que classifica corretamente os dois tipos de risco presentes na narrativa de Fernanda: O risco de inadimplência dos planos de