ergunta 1 (Enade 2018, adaptada) Leia o texto a seguir. Com as mudanças de mercado que impactam as empresas, um ciclo de evolução cultural de uma organização pode ser assim definido: • Uma crise na organização questiona as habilidades e práticas da liderança. • Observa-se uma ruptura nos padrões, nos símbolos, nas crenças ou nas estruturas da organização. • Uma nova liderança emerge com um novo conjunto de pressupostos. • Os apoiadores da nova e os da antiga liderança entram em conflito. Adaptado de: FREITAS, M. E. Cultura organizacional: identidade, sedução e carisma. São Paulo: FGV, 2006. Com base nas informações do texto e considerando que essa crise é resolvida, avalie as afirmativas. I - Após a crise, são aprofundadas as divergências internas em relação aos caminhos a serem seguidos pela empresa. II - Caso seja dado crédito à nova liderança, é estabelecida uma nova elite cultural na empresa. III - O prevalecimento da antiga liderança, caso aconteça, mostra a força da cultura organizacional vigente para a solução do conflito. Está correto o que se afirma em: a. I, apenas. b. III, apenas. c. I e II, apenas. d. II e III, apenas. e. I, II e III. 0 pontos Pergunta 2 Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. Sobre o tema, considere as afirmações abaixo: I - Nem todos os líderes são orientados para o bem. Infelizmente, muitos utilizam suas competências para obter resultados aéticos ou mesmo ilegais. II - Liderar é saber conduzir pessoas, transformando grupos em equipes com capacidade para agregar valor para determinada organização. O verdadeiro líder, que chamamos de líder virtuoso, é aquele que inspira os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente. III - O líder comanda por seu poder formalmente constituído e por sua capacidade de inspirar pessoas. Liderar é um comando institucional e natural. Está correto o que se afirma em: a. I, II e III. b. I e II, apenas. c. I e III, apenas. d. I, apenas. e. II, apenas. 0 pontos Pergunta 3 A gestão moderna de Recursos Humanos utiliza três formas de estimular o processo motivacional de um funcionário para agregar valor ao trabalho, dentre elas: a. Delegar tarefas que permitam ao funcionário atingir também seus objetivos pessoais. b. Gerar autonomia para desenvolver as ideias das chefias a fim de promover o alcance dos objetivos da organização. c. Auxiliar o gerente a identificar recompensas que levem o funcionário a comprometer-se com a sua autoestima. d. Reforçar, ocasionalmente, os resultados favoráveis com recompensas endógenas por parte da organização, como dinheiro ou promoções. e. Gerar competências que permitam aos funcionários e seus gestores atingirem recompensas exógenas. 0 pontos Pergunta 4 Vimos no livro-texto, que, para Lacombe (2017), o clima organizacional reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa e está vinculado à motivação, à lealdade e à identificação com a empresa. O clima organizacional também remete à colaboração entre as pessoas, ao interesse no trabalho, à facilidade das comunicações internas, aos relacionamentos entre elas, aos sentimentos e às emoções, à integração da equipe e ao comprometimento com a organização. A partir disso, avalie as asserções e a relação proposta entre elas. I - O clima organizacional não pode ser considerado a causa do comportamento dos membros da organização, mas, sim, a consequência desse comportamento. porque II - O clima organizacional depende de alguns fatores, como a cultura da empresa e o modo como se gerencia seus colaboradores. Assinale a alternativa correta. a. As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II justifica a asserção I. b. As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II não justifica a asserção I. c. A asserção I é verdadeira, e a asserção II é falsa. d. A asserção I é falsa, e a asserção II é verdadeira. e. As asserções I e II são falsas.