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São softwares de Gestão de Projetos: R: MS Project, SOLE e Project Builder. MS Project SOLE Project Builder

há 6 horas

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Gerenciamento de projetos - Teste 3

UNISANTA

Respostas

Ed

há 6 horas

Os softwares de gestão de projetos mencionados são: - MS Project: Muito utilizado para planejamento, controle e acompanhamento de projetos. - SOLE: Menos conhecido, mas também utilizado para gestão de projetos em algumas organizações. - Project Builder: Software que auxilia na organização e gerenciamento de tarefas e recursos. Portanto, MS Project, SOLE e Project Builder são exemplos de softwares de gestão de projetos.

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O Project Model Canvas é:

R: uma metodologia robusta de gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia.

As organizações sabem que a escolha da pessoa certa no local certo, faz toda a diferença, afinal as pessoas são únicas e devem ser consideradas como o maior patrimônio das empresas.

A escolha e montagem da equipe de projetos é de suma importância uma vez que identificamos algumas novas características nos clientes.
Assinale V para Verdadeiro e F para Falso nas afirmacoes abaixo quanto aos contratantes:
o cliente mudou e está mais exigente (V)
o contratante está mais esclarecido e é menos fiel (V)
mesmo com um cenário competitivo e acirrado os clientes são fiéis (F)
com os novos hábitos busca-se valor e preço em todos os segmentos (V)
no segmento de gestão de projetos não há quase concorrência e os contratantes não tradicionais e não pesquisam preços. (F)

Planejar com antecedência todas as circunstâncias em que um acontecimento possa interferir negativamente no andamento do projeto (com todos os reflexos negativos que podem advir dessa interferência), e também estar preparado para aproveitar todas as oportunidades de ganho que possam surgir.
A frase acima se refere a:
gerenciamento do risco

I) A fase de encerramento do projeto pode ser iniciada quando o processo de monitorar e controlar indicar que o escopo do projeto foi entregue ou quando, porventura, houver o cancelamento do projeto por alguma razão.

II) Durante a fase de encerramento do projeto é realizado uma série de procedimentos no sentido de haver uma formalização das entregas totais de produtos e serviços aos devidos clientes, patrocinadores do projeto.

III) A formalização do encerramento dos contratos pode ser realizada levando em consideração o fato de que todos os produtos e serviços foram entregues, pagos e aceitos como previsto nos contatos iniciais entre as partes.
Podemos AFIRMAR que:
A assertiva II) é correta e complementa e justifica a assertiva I) que também é correta, sendo a III) incorreta.

Quando falamos no Gerenciamento do Tempo de um projeto a preocupação central está no término de maneira pontual, ou seja, sem atrasos. Para que isso ocorra é fundamental que se tenha bem clara a visão geral de todos os processos que ocorrerão ao longo do projeto.

Considerar:
Quanto as assertivas podemos afirmar que:
I) A elaboração de um Cronograma é de suma importância para o sucesso de um projeto, com datas bem definidas de início e término de cada uma das atividades que compõem o projeto.
II) A construção de uma EAP, onde “decompomos em blocos” as diversas atividades de um projeto, auxiliam na condução do Gerenciamento do Tempo.
III) As atividades de um projeto devem ser sequenciadas e seus recursos e necessidades precisam estar bem detalhados.
Todas as assertivas são corretas e complementam o texto.

O Guia PMBOK 2017 define qualidade como “o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades”. Segundo o PMI, “um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso”.

I) Qualidade é um atributo ou predicado.

II) Qualidade é importante para garantir a fidelidade dos clientes.

III) Qualidade custa; a não qualidade custa mais ainda.

IV) Na Globalização, a ênfase da Qualidade é no Produto.
Assim, podemos considerar como alternativa CORRETA:
As assertivas I), II) e III) são corretas e a IV) falsa.