A McCormick & Company é renomada, conforme Noe (2015), por seus sabores e temperos que aprimoram o gosto de aperitivos, pratos principais e sobremesas deliciosas. O treinamento e o desenvolvimento desempenham um papel estratégico nessa empresa, com o aprendizado alinhado à sua estratégia global. A organização tem como principais metas o aumento das vendas, a promoção da inovação, a gestão de custos e a sucessão de lideranças. Para garantir a abordagem estratégica do treinamento e desenvolvimento, o diretor de aprendizado e desenvolvimento transformou o departamento de treinamento em uma equipe de consultores de desempenho que atendem às necessidades do negócio. Além disso, a McCormick & Company enfatiza a aprendizagem em todos os níveis da organização, com o objetivo de torná-la mais ágil e apta a se adaptar às mudanças e lidar com a perda de conhecimento especializado decorrente da aposentadoria dos baby boomers. Isso inclui instrutores e todos os funcionários com responsabilidades de supervisão, independentemente do nível hierárquico.
Cada vez mais empresas buscam se destacar por meio dos seus programas de T&D. No que é pertinente às tendências mais relevantes na educação corporativa, analise as afirmativas a seguir: I. O treinamento constitui um dos poderosos meios de aumentar as competências e os resultados do negócio. II. O forte investimento em replicar práticas de T&D já consolidadas é uma tendência que todas as empresas têm seguido. III. As organizações que aprendem bem e rápido e que posicionam a gestão de pessoas em um nível realmente estratégico. IV. O T&D está agora no centro do processo de aprendizagem e inovação para contribuir para que a organização e as pessoas cresçam e alcancem os objetivos. É correto o que se afirma em:
I. O treinamento constitui um dos poderosos meios de aumentar as competências e os resultados do negócio.
II. O forte investimento em replicar práticas de T&D já consolidadas é uma tendência que todas as empresas têm seguido.
III. As organizações que aprendem bem e rápido e que posicionam a gestão de pessoas em um nível realmente estratégico.
IV. O T&D está agora no centro do processo de aprendizagem e inovação para contribuir para que a organização e as pessoas cresçam e alcancem os objetivos.
A I, II e III, apenas.
B I e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, III e IV, apenas.
E II e III, apenas.