Quem seria o "Homem Organizacional" proposto pela Teoria Estruturalista?

Dentro da teoria estruturalista, podemos considerar como homem organizacional, o homem que é multitarefas, ou seja, é o tipo de pessoa que está apta a desempenhar diferentes funções dentro de uma mesma organização ou em várias organizações diferentes. As organizações viam essa característica como uma ótima qualidade a qual poucos funcionários atingiam pois eram necessários alguns requisitos, dentre eles a flexibilidade do funcionário em exercer diferentes funções sempre que lhe fossem incumbidas, a tolerância à frustrações e aos abalos emocionais, os quais atingem grande parte das pessoas no mercado de trabalho, e o terceiro e mais importante entre os três, que é a cooperação entre funcionário e empresa, além da cooperação dele com os outros funcionários, fazendo assim como que a empresa como um todo se beneficiasse. Os funcionários que conseguissem atingir esses três objetivos, poderiam ser considerados homens organizacionais.

O homem moderno, que é aquele que desempenha diferentes papéis simultâneos  em várias organizações ,ou seja, aquele mais flexivel e que se adapta mais rapidamente

Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus
e a Teoria das Relações Humanas "o homem
social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem
organizacional":1? o homem que desempenha
diferentes papéis em várias organizações.
Na sociedade de organizações, moderna e industrializada,
avulta a figura do homem organizacional
que participa simultaneamente de várias organizações.
O homem moderno, ou seja, o homem organizacional,
para ser bem-sucedido em todas as organizações,
precisa ter as seguintes características de
personalidade: 18
1. Flexibilidade, em face das constantes mudanças
que ocorrem pa vida moderna, bem
como da diversidade dos papéis desempenhados
nas diversas organizações, que podem
chegar à inversão, aos bruscos desligamentos
das organizações e aos novos relacionamentos.
2. Tolerância às frustrações, para evitar o desgaste
emocional decorrente do conflito entre
necessidades organizacionais e necessidades
individuais, cuja mediação é feita por meio
de normas racionais, escritas e exaustivas,
que procuram envolver toda a organização.
3. Capacidade de adiar as recompensas e poder
compensar o trabalho rotineiro dentro da organização,
em detrimento das preferências e
vocações pessoais por outros tipos de atividade
profissional.