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Teoria Neoclássica

Quais são as pricipais caracteristicas sa Teoria Neoclássica e discorra sobre elas?

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Gabriella Oliveira

Teoria Neoclássica
 
- Surgiram novas cate gorias de análise: sistemas corporativos e de comun icação, o processo de tom ada
de decisões, o exercício da autoridade, o gerenciamento das relações en tre a organiz ação formal e a
informal.
- busca os resultados práticos
- dá ênfase ao esforço coletivo para o alcance dos objetivos. Acreditam que a melhor maneira de obter
resultados satisfatórios é definir um propósito comum e promover a cooperação entre as pessoas, a fim
de atingir as metas da empresa o administrador deve saber lidar com as pessoas.
- visão da empresa como ente social é muito presente e concreto nas organizações atuais.
- a Teoria Neoclássica r edefiniu os princípios gerais da administração definidos na Escola Clássica;
surgindo um novo enfoque sobre as funções administrativas. A Teoria Clássi ca focava na efi ciência, e a
Teoria N eoclássica foca além da eficiência, também a eficácia, e analisa o s processos de centraliza ção e
descentralização da organização.
- segundo a Escola N eoclássica, os objetivos da empresa dev em ser claramente definidos e escritos
(organização deve ser simples e flexível); deve ex istir divisão de autoridade e respons abilidade em todos
os níveis da organização; cada pessoa deve ter um só chefe e um chefe pode supervisionar várias
pessoas ao mesmo tempo; e a responsabilidade do chefe é total sobre os atos dos seus subordinados; mas
todos devem trabalhar juntos para o alcance dos objetivos.
 
- Na Teoria neoclássica, se a profundou o estudo do controle. P assou de controle de tarefas, para
controle de recursos e c ontrole dos desempenhos e dos resultados. O processo administrativo, que era
visto como seqüência d e atividades (planejar, or ganizar, dirigir, coordenar e control ar) passou a s er visto
como processo de tomada de decisões.
 
Eficiente é aquele que se preocupa mais com o desempenho, para os fins de resultados.
Eficaz é aquele que considera as metas e os objetivos como o mais importante na organização.
 
Peter Drucker afirma que “fazer as coisas certas” (eficácia – foco no alcance do objetivo) é diferente de
“fazer certo as coisas” (eficiência – fazer com rapidez, baixo custo e melhor qualidade)
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Gabriella Oliveira

Caso precise do resumo toda da matéria: https://www.passeidireto.com/arquivo/30256446/resumo-de-hpa-i--aula-1-a-10

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