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respostas das perguntars da apol 2 empreendedorismo

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Matteus Barragan

Questão 1/5 - Empreendedorismo

Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:

“Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.

 

Nota: 20.0

A

capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado

B

capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.

Você acertou!

Slides da aula 2
C

ameaças, empresa, desvantagens,  aos seus competidores.

D

oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.


Questão 2/5 - Empreendedorismo

Assinale a alternativa correta:

Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.

As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:

 

Nota: 20.0

A

as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.

Você acertou!

Slides de aula
B

Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.

C

as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.

D

a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.


Questão 3/5 - Empreendedorismo
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:




 

Nota: 20.0

A
a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.

Você acertou!

Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
B
a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
C
uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D
um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor.

Questão 4/5 - Empreendedorismo
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: 

(    ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;

(    ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.

(    ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 

(    ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido.
 

Nota: 20.0

A
F-V-V-V
B
V-V-F-V

Você acertou!

Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
C
F-F-V-V
D
F-F-F-V

Questão 5/5 - Empreendedorismo

Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:

 

“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.

 

Nota: 20.0

A

variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.

B

empresas, variações vantajosas, mercado.

Você acertou!

Slides da aula 2
C

empresas, vantagens, patrimônio.

D

empresas, desvantagens, macroambiente.

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