Qual a relação (correlação) de Processos de Negócio com Modelos de Gestão??

1 – O que são os Modelos

> O que é um Modelo de Negócio?

De acordo com Alexander Osterwalder, criador da ferramenta Business Model Generation (Geração de Modelo de Negócio) Modelo de Negócio pode ser conceituado como a descrição da lógica de como uma organização cria, distribui e captura valor.

> O que é um Modelo de Gestão?

O Modelo de Gestão define o processo da transformação do objetivo em resultado no dia a dia do gestor - centrado em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e de altas expectativas de desempenho – indo muito além dos números – para valorizar as pessoas, inspirando confiança e liberando potenciais.

2 – Para que servem os Modelos

> Para que serve um Modelo de Negócio?

O Modelo de Negócio ajuda a ver, de forma estruturada e integrada, os elementos que compõem o negócio, a saber:

 O que a empresa entregará aos seus clientes – criar valor

 Como será feita a entrega – distribuir valor

 A forma para gerar lucro – capturar valor

Em outras palavras, o Modelo de Negócio explica como a empresa deve funcionar para fazer dinheiro.

> Para que serve um Modelo de Gestão?

O Modelo de Gestão define, de forma racional e lógica, os passos a seguir na gestão cotidiana, que são fixar o objetivo – elaborar a estratégia – definir as prioridades – desenvolver as pessoas chave - desenhar a organização – gerenciar o monitoramento.

Em outras palavras, o Modelo de Gestão explica o que o gestor deve fazer para atender os stakeholders da empresa, que são – nesta sequência: colaborador - cliente - fornecedor/parceiro - comunidade - investidor.

Para que servem ambos os Modelos?

Facilitar a busca de crescimento com lucro – de forma sustentável.

Como desenvolver a Inovação nos Modelos através do CANVAS?

> Por que inovar

Em um mundo onde mercado, produtos, tecnologias, concorrentes e a própria sociedade mudam de forma tão ágil, a inovação contínua e o conhecimento tornam-se uma vantagem competitiva decisiva para as organizações.

Um processo de negócios é uma coleção de atividades ou tarefas relacionadas e estruturadas que produzem um serviço ou produto específico (atendem a uma meta específica) para um determinado cliente ou clientes. Os Processos de gerenciamento, que governam a operação de um sistema. Processos típicos de gestão incluem governança corporativa e gestão estratégica.

Processos operacionais, que constituem o core business e criam o fluxo de valor primário. Processos operacionais típicos são compras, fabricação, marketing e vendas. Processos de suporte, que suportam os processos principais. Exemplos incluem contabilidade, recrutamento e suporte técnico.

Um processo de negócios pode ser decomposto em vários subprocessos, que possuem seus próprios atributos, mas também contribuem para alcançar o objetivo do superprocesso. A análise dos processos de negócios normalmente inclui o mapeamento de processos e subprocessos até o nível de atividade. Um modelo de processo de negócios é um modelo de um ou mais processos de negócios e define as maneiras pelas quais as operações são realizadas para atingir os objetivos pretendidos de uma organização. Tal modelo permanece uma abstração e depende do uso pretendido do modelo. Pode descrever o fluxo de trabalho ou a integração entre processos de negócios. Pode ser construído em vários níveis.

Um processo de negócios é uma coleção de atividades ou tarefas relacionadas e estruturadas que produzem um serviço ou produto específico (atendem a uma meta específica) para um determinado cliente ou clientes. Os Processos de gerenciamento, que governam a operação de um sistema. Processos típicos de gestão incluem governança corporativa e gestão estratégica.

Processos operacionais, que constituem o core business e criam o fluxo de valor primário. Processos operacionais típicos são compras, fabricação, marketing e vendas. Processos de suporte, que suportam os processos principais. Exemplos incluem contabilidade, recrutamento e suporte técnico.

Um processo de negócios pode ser decomposto em vários subprocessos, que possuem seus próprios atributos, mas também contribuem para alcançar o objetivo do superprocesso. A análise dos processos de negócios normalmente inclui o mapeamento de processos e subprocessos até o nível de atividade. Um modelo de processo de negócios é um modelo de um ou mais processos de negócios e define as maneiras pelas quais as operações são realizadas para atingir os objetivos pretendidos de uma organização. Tal modelo permanece uma abstração e depende do uso pretendido do modelo. Pode descrever o fluxo de trabalho ou a integração entre processos de negócios. Pode ser construído em vários níveis.