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APOL 2 - Administração Estratégica

Questão 5/5

Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional.

Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado.

São algumas das características da liderança de custos:

A

Variabilidade de máquinas; altos volumes de produção; e poder de barganha.

B

Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada

C

Vantagens em relação aos rivais; variabilidade de máquinas; e baixo investimento pra entrantes

D

Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e mão de obra especializada

E

Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e ausência de mão de obra especializada

 

 


2 resposta(s)

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Carla Wilbert

Há mais de um mês

B

Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada

B

Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada

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