1)O ____________ pode ser definido como o processo responsável pelos insumos humanos e envolve todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Esta afirmação refere-se ao: Alternativas: a)Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos. b)Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos. c)Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos. d)Subsistema de Provisão de Recursos Humanos. e)Subsistema de Monitoramento de Recursos Humanos. 2)Cada vez mais as organizações estão agregando as ferramentas da internet e da tecnologia em seus processos. Etapas de recrutamento e seleção online são uma tendência nos processos de contratação de grandes corporações e, portanto, os profissionais de Gestão de Pessoas devem se preparar para esta nova realidade de mercado. O recrutamento virtual também pode ser realizado a distância, mediado pela internet. "A internet proporciona velocidade de informação e facilidade em trabalhar grandes volumes de dados. Permite agilidade, comodidade e economia. O candidato pode concorrer a várias oportunidades no mercado – nacional e internacional – mesmo estando em sua casa" (CHIAVENATO, 2009, p. 89). Considerando que existem diferentes técnicas de seleção, assinale a alternativa que não apresenta meios utilizados nesse processo: Alternativas: a)Análise curricular; verificação de referências. b)Entrevistas presenciais; aplicação de testes de conhecimentos e habilidades. c)Dinâmicas de grupo e testes psicológicos. d)Consulta a funcionários da empresa e recomendação dos empregados. e)Entrevistas por telefone e/ ou por Skype. 3)Trata-se de uma ferramenta importante para amparar o executivo a detectar possíveis problemas, monitorando os cenários internos da organização, antecipando ou impedindo que aconteçam fatos indesejados e imprevistos, que possam prejudicar as estratégias e tomadas de decisões. Estamos nos referindo a: Alternativas: a)Sistema Informacional de Gestão. b)Sistema de Informações Gerenciais. c)Sistema de Imperícia Gradativa. d)Sistema de Informática para Gestão de Pessoas. e)Sistema Interdisciplinar Gerencial. 4)Como toda área da empresa, o departamento de Recursos Humanos também necessita ser avaliado, assim, surge a avaliação da função de Gestão de Pessoas, que propõe uma maneira sistematizada de medir os benefícios e retornos dos programas e planos de RH, com o objetivo de comparar sua eficácia no momento presente, com desempenhos e performances obtidas no passado. Nesse sentido, as avaliações podem ser propostas por diferentes frentes, mas costumam ser melhor conduzidas, quando apresentam enfoque profissionalizado, amparado pela: Alternativas: a)Equipe de Auditoria em Recursos Humanos. b)Equipe Terceirizada de Gestão de Pessoas. c)Equipe de Práticas, Processos e Gestão de Recursos Humanos. d)Equipe de Líderes e Gestores. e)Equipe de Treinamento e Desenvolvimento. 5)O serviço de Auditoria de RH é, acima de tudo, um trabalho de medição e prevenção, ou seja, envolve basicamente o estabelecimento de determinadas ações que visem solucionar problemas ou preveni-los, a fim de evitar desde demandas judiciais e infrações administrativas até divergências comportamentais dentro da empresa. A empresa que contrata os serviços de uma auditoria deseja: Alternativas: a)Cumprir aspectos legais e garantir uma conduta sócio ambientalmente responsável. b)Realizar uma autoanálise, para se conhecer melhor, a fim de transpor possíveis obstáculos, como também alcançar resultados de forma mais eficiente. c)Garantir a satisfação de seu público interno, por meio de ações de endomarketing. d)Pleitear posicionamento de destaque no segmento de atuação, garantindo assim vantagem sobre a concorrência. e)Conhecer profundamente seus colaboradores, para antecipar obstáculos ou barreiras inerentes ao negócio e estabelecer estratégias de gerenciamento e capacitação de equipe.

Av2 - Tec. Gest. Rec. Human. - Seminário Interdisciplinar III

1)O ____________ pode ser definido como o processo responsável pelos insumos humanos e envolve todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais.

Esta afirmação refere-se ao:

Alternativas:

a)Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos.
b)Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos.
c)Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos.
d)Subsistema de Provisão de Recursos Humanos.
e)Subsistema de Monitoramento de Recursos Humanos.

2)Cada vez mais as organizações estão agregando as ferramentas da internet e da tecnologia em seus processos. Etapas de recrutamento e seleção online são uma tendência nos processos de contratação de grandes corporações e, portanto, os profissionais de Gestão de Pessoas devem se preparar para esta nova realidade de mercado. O recrutamento virtual também pode ser realizado a distância, mediado pela internet. "A internet proporciona velocidade de informação e facilidade em trabalhar grandes volumes de dados. Permite agilidade, comodidade e economia. O candidato pode concorrer a várias oportunidades no mercado – nacional e internacional – mesmo estando em sua casa" (CHIAVENATO, 2009, p. 89).

Considerando que existem diferentes técnicas de seleção, assinale a alternativa que não apresenta meios utilizados nesse processo:

Alternativas:

a)Análise curricular; verificação de referências.
b)Entrevistas presenciais; aplicação de testes de conhecimentos e habilidades.
c)Dinâmicas de grupo e testes psicológicos.
d)Consulta a funcionários da empresa e recomendação dos empregados.
e)Entrevistas por telefone e/ ou por Skype.

3)Trata-se de uma ferramenta importante para amparar o executivo a detectar possíveis problemas, monitorando os cenários internos da organização, antecipando ou impedindo que aconteçam fatos indesejados e imprevistos, que possam prejudicar as estratégias e tomadas de decisões.

Estamos nos referindo a:

Alternativas:

a)Sistema Informacional de Gestão.
b)Sistema de Informações Gerenciais.
c)Sistema de Imperícia Gradativa.
d)Sistema de Informática para Gestão de Pessoas.
e)Sistema Interdisciplinar Gerencial.

4)Como toda área da empresa, o departamento de Recursos Humanos também necessita ser avaliado, assim, surge a avaliação da função de Gestão de Pessoas, que propõe uma maneira sistematizada de medir os benefícios e retornos dos programas e planos de RH, com o objetivo de comparar sua eficácia no momento presente, com desempenhos e performances obtidas no passado.

Nesse sentido, as avaliações podem ser propostas por diferentes frentes, mas costumam ser melhor conduzidas, quando apresentam enfoque profissionalizado, amparado pela:

Alternativas:

a)Equipe de Auditoria em Recursos Humanos.
b)Equipe Terceirizada de Gestão de Pessoas.
c)Equipe de Práticas, Processos e Gestão de Recursos Humanos.
d)Equipe de Líderes e Gestores.
e)Equipe de Treinamento e Desenvolvimento.

5)O serviço de Auditoria de RH é, acima de tudo, um trabalho de medição e prevenção, ou seja, envolve basicamente o estabelecimento de determinadas ações que visem solucionar problemas ou preveni-los, a fim de evitar desde demandas judiciais e infrações administrativas até divergências comportamentais dentro da empresa.

A empresa que contrata os serviços de uma auditoria deseja:

Alternativas:

a)Cumprir aspectos legais e garantir uma conduta sócio ambientalmente responsável.
b)Realizar uma autoanálise, para se conhecer melhor, a fim de transpor possíveis obstáculos, como também alcançar resultados de forma mais eficiente.
c)Garantir a satisfação de seu público interno, por meio de ações de endomarketing.
d)Pleitear posicionamento de destaque no segmento de atuação, garantindo assim vantagem sobre a concorrência.
e)Conhecer profundamente seus colaboradores, para antecipar obstáculos ou barreiras inerentes ao negócio e estabelecer estratégias de gerenciamento e capacitação de equipe.