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Para o cenário apresentado, os envolvidos têm total influência no resultado do projeto, portanto , a equipe d eve relembrar sobre os objetivos da á rea do conhecimento . Partes Interessadas, segundo PMBoK [1], item 1 3.2.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas: ferramentas e técnicas é o controle, o engajamento das pessoas envolvidas no projeto, considerando a cultura e estrutura organizacional, tendências globais, regionais o u locais, e práticas e hábitos. A partir desta definição, crie uma ta bela de avaliação de engajamento dos envolvidos no projeto, de acordo com os níveis: desinformado, resistente, neutro, dá apoio e lidera. Explicar o uso desta tabela, a sua evolução de acordo com as necessidades para obter o sucesso do projeto.

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ANDESSON DIAS ALVES

Para o cenário apresentado, os envolvidos têm total influência no resultado do projeto, portanto , a equipe d eve relembrar sobre os objetivos da á rea do conhecimento . Partes Interessadas, segundo PMBoK [1], item 1 3.2.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas: ferramentas e técnicas é o controle, o engajamento das pessoas envolvidas no projeto, considerando a cultura e estrutura organizacional, tendências globais, regionais o u locais, e práticas e hábitos. A partir desta definição, crie uma ta bela de avaliação de engajamento dos envolvidos no projeto, de acordo com os níveis: desinformado, resistente, neutro, dá apoio e lidera. Explicar o uso desta tabela, a sua evolução de acordo com as necessidades para obter o sucesso do projeto.

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