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Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que NÃO apresenta um exemplo de mudança.

A mudança cria continuamente novas oportunidades e novas demandas por  redução de custos  e por alcançar  maiores inovações, qualidade e velocidade. Destaca - se  que as mudanças estão ocorrendo mais rápida  e intensamente  que em qualquer  outro período na história.

  • Mudanças no papel dos chefes, valorizando os líderes.
  • Competividade cada vez mais acirrada.
  • O foco principal da empresa passa a ser o acionista
  • Crescimento do Terceiro Setor através das ONGs.
  • Aumento da preocupação com o meio ambiente 

💡 5 Respostas

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Dario oliveira

sim , e um desafio que deve ser lançados pelas oportunidades  de negócios.

 

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Andre Smaira

CONTEXTUALIZAÇÃO

A partir do processo de globalização que ocorreu no século XX, os mercados se desenvolveram e criaram laços de comunicação com os inúmeros mercados consumidores de todas as partes do mundo. Dessa forma, a busca por elaborar meios de assumir a liderança no mercado se tornou ainda mais complexa.


RESOLUÇÃO

As mudanças no funcionamento interno das firmas podem ser motivadas por inúmeros fatores, entre eles aquele fator que remete ao mercado consumidor. Se o setor de determinada firma indicar que tal mercado consumidor não está respondendo conforme foi previsto em relação ao lançamento de um produto, pode-se afirmar que a firma se moverá no sentido de garantir que ocorra mudanças nessa situação, e isso pode envolver aumentar os investimentos, reduzir o preço final para o consumidor e reavaliar se realmente aquele produto condiz com as necessidades do mercado no qual foi inserido. Além disso, devido ao processo de decisão que envolve a competição internacional, pode ser que líderes cometam decisões equivocadas, fazendo com que a firma perca a rentabilidade que poderia ter. Dessa forma, a firma se move no sentido de garantir a sua sobrevivência e a manutenção de seus lucros no curto, médio e longo prazo, buscando reposicionar tal agente econômico, quem tomou a decisão, no caso, e colocar outro indivíduo no lugar para tomar as decisões essenciais.


CONCLUSÃO

Com as transformações constantes que ocorrem nas cadeias globais de valor, as firmas estudam constantemente maneiras e novas estratégias para ultrapassar suas concorrentes no mercado internacional. E isso envolve alterar a sua dinâmica de funcionamento, como se pode imaginar.


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Andre Smaira

CONTEXTUALIZAÇÃO

A partir do processo de globalização que ocorreu no século XX, os mercados se desenvolveram e criaram laços de comunicação com os inúmeros mercados consumidores de todas as partes do mundo. Dessa forma, a busca por elaborar meios de assumir a liderança no mercado se tornou ainda mais complexa.


RESOLUÇÃO

As mudanças no funcionamento interno das firmas podem ser motivadas por inúmeros fatores, entre eles aquele fator que remete ao mercado consumidor. Se o setor de determinada firma indicar que tal mercado consumidor não está respondendo conforme foi previsto em relação ao lançamento de um produto, pode-se afirmar que a firma se moverá no sentido de garantir que ocorra mudanças nessa situação, e isso pode envolver aumentar os investimentos, reduzir o preço final para o consumidor e reavaliar se realmente aquele produto condiz com as necessidades do mercado no qual foi inserido. Além disso, devido ao processo de decisão que envolve a competição internacional, pode ser que líderes cometam decisões equivocadas, fazendo com que a firma perca a rentabilidade que poderia ter. Dessa forma, a firma se move no sentido de garantir a sua sobrevivência e a manutenção de seus lucros no curto, médio e longo prazo, buscando reposicionar tal agente econômico, quem tomou a decisão, no caso, e colocar outro indivíduo no lugar para tomar as decisões essenciais.


CONCLUSÃO

Com as transformações constantes que ocorrem nas cadeias globais de valor, as firmas estudam constantemente maneiras e novas estratégias para ultrapassar suas concorrentes no mercado internacional. E isso envolve alterar a sua dinâmica de funcionamento, como se pode imaginar.


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