TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Observe a seguinte situação:
     Uma empresa com dez restaurantes, observou que grande parte dos seus cinquenta aparelhos de ar-condicionado, apresentavam problemas e necessitavam de manutenção, que é terceirizada, principalmente nos aparelhos com mais de cinco anos de uso. Além disso, a empresa recebeu quatro multas por lançar o dreno diretamente na calçada em quatro restaurantes.
Ela pretende disponibilizar R$ 50.000,00 para resolver o problema.
     Pediu ao gerente de projetos, que proponha um projeto para solucionar o problema.
O contrato atual de manutenção tem seis meses pela frente, e tem multa de rescisão de R$ 10.000,00. A alta direção deu como prazo, um ano.
O gerente acredita que o setor de compras, tenha a nota fiscal da compra dos aparelhos.
     Pesquisou na Internet rapidamente e encontrou os preços dos aparelhos de ar condicionado de modelo Split de 9000 BTUs e de 30.000 BTUs que ele necessita nas lojas, 5% mais barato nas lojas.
     Conversando com gerentes de três restaurantes, verificou que houve queima de aparelhos devido ao mau funcionamento das instalações elétricas.
     Soube ainda, conversando com a manutenção, que aparelhos de 220V são mais econômicos do que aparelhos de 110V, mas a instalação elétrica dos restaurantes é de 110V.

1) Desenvolva uma solução para o problema, considerando o valor do projeto, as premissas e as restrições.

2) Aponte quais os ativos de processos organizacionais.

3) Delinear as linhas gerais do projeto com descrição, objetivo, coletar os requintes e as restrições, estabelecer o escopo e o planejamento do projeto com cronograma e orçamento.

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