Um processo com padronização é um processo com poucas anomalias, ou seja, não há dispersão.
Quando há variação, não é um processo padronizado e havendo muitas anomalias fora do padrão especificado, ou seja, processo com dispersão.
O processo de gerenciamento de mudanças é a sequência de etapas ou atividades que uma equipe de gerenciamento de mudanças ou líder de projeto segue para aplicar o gerenciamento de mudanças a uma mudança a fim de conduzir transições individuais e garantir que o projeto atenda aos resultados pretendidos. Os elementos abaixo foram identificados a partir da pesquisa como elementos-chave de um processo bem-sucedido de gerenciamento de mudanças.
Assim, as avaliações são ferramentas usadas por uma equipe de gerenciamento de mudanças ou líder de projeto para avaliar a prontidão da organização para mudar. As avaliações de prontidão podem incluir avaliações organizacionais, avaliações de cultura e história, avaliações de funcionários, avaliações de patrocinadores e avaliações de mudanças. Cada ferramenta fornece à equipe do projeto insights sobre os desafios e oportunidades que eles podem enfrentar durante o processo de mudança.
Muitos gerentes presumem que, se eles se comunicam claramente com seus funcionários, seu trabalho está concluído. No entanto, existem muitas razões pelas quais os funcionários podem não ouvir ou entender o que seus gerentes estão dizendo na primeira vez. Na verdade, você pode ter ouvido que as mensagens precisam ser repetidas de cinco a sete vezes antes de serem cimentadas na mente dos funcionários. Assim, pode-se concluir que um projeto que possui variações no seu processo, é caracterizado pela sua dispersão pois esse projeto não terá um padrão a ser seguido.
O processo de gerenciamento de mudanças é a sequência de etapas ou atividades que uma equipe de gerenciamento de mudanças ou líder de projeto segue para aplicar o gerenciamento de mudanças a uma mudança a fim de conduzir transições individuais e garantir que o projeto atenda aos resultados pretendidos. Os elementos abaixo foram identificados a partir da pesquisa como elementos-chave de um processo bem-sucedido de gerenciamento de mudanças.
Assim, as avaliações são ferramentas usadas por uma equipe de gerenciamento de mudanças ou líder de projeto para avaliar a prontidão da organização para mudar. As avaliações de prontidão podem incluir avaliações organizacionais, avaliações de cultura e história, avaliações de funcionários, avaliações de patrocinadores e avaliações de mudanças. Cada ferramenta fornece à equipe do projeto insights sobre os desafios e oportunidades que eles podem enfrentar durante o processo de mudança.
Muitos gerentes presumem que, se eles se comunicam claramente com seus funcionários, seu trabalho está concluído. No entanto, existem muitas razões pelas quais os funcionários podem não ouvir ou entender o que seus gerentes estão dizendo na primeira vez. Na verdade, você pode ter ouvido que as mensagens precisam ser repetidas de cinco a sete vezes antes de serem cimentadas na mente dos funcionários. Assim, pode-se concluir que um projeto que possui variações no seu processo, é caracterizado pela sua dispersão pois esse projeto não terá um padrão a ser seguido.
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