AV 1

Na prática é possível gerenciar talentos e conseguir o comprometimento dos funcionários com ações que permitam o envolvimento e o reconhecimento. Para tanto, é preciso que a organização invista em:

1 – Envolvimento.

2 – Desenvolvimento.

Nesse sentido, relacione nas colunas as respectivas características de Envolvimento e Desenvolvimento:

( ) Comunicação - para que todos saibam onde a organização quer chegar e como ela quer chegar.

( ) Promoção para dar-lhes a oportunidade de crescerem com um novo desafio, um novo cargo ou função dentro da empresa.

( ) Descentralização das decisões - dar aos funcionários a oportunidade de participar dos processos de decisão.

( ) Trabalho em Equipe - colocar todos os funcionários no mesmo patamar, todos tem que superar as diferenças e se concentrar nas necessidades da empresa.

( ) Descentralização das decisões - permitir que os funcionários decidam qual a melhor solução para um problema e situação.

( ) Treinamento contínuo para que as habilidades pouco desenvolvidas ou inexistentes sejam adquiridas pelos funcionários.

É correto o que se afirma em:

Alternativas:

• a)

  1-1-1-1-1-2.

• b)

  1-2-2-1-1-1.

• c)

  1-2-1-1-1-2.

• d)

  2-1-2-2-2-1.

• e)

  2-2-1-1-1-2.

Analisando essa frase do texto: " As pessoas eram vistas como recursos. Uma empresa oferecia ao seu funcionário um salário razoável, benefícios e garantia de estabilidade de emprego e esperava em troca sua lealdade, assiduidade e pontualidade. Os funcionários das fábricas dessa época eram pagos para executar tarefas e não para pensar!" (Zamarian, L., 2009)

Com base no texto essa época é definida como:

Alternativas:

• a)

  Revolução Industrial

• b)

  Gestão de Talentos

• c)

  Gestão de Pessoas

• d)

  Revolução Comercial.

• e)

  Tecnologia Avançada. 

Em todas as práticas de Gestão de Pessoas da empresa VAGALUME confecção infantil - procura valorizar as habilidades, os talentos e a dedicação de seus profissionais. Além de investir constantemente em treinamentos e atualizações de seus profissionais, procura proporcionar um ambiente de trabalho agradável, produtivo e enriquecedor, ideal para troca de experiências e conhecimentos, aumentando ainda mais o envolvimento de seus colaboradores. A empresa adota essa postura como uma estratégia. Nesse sentido,

(Afirmativa I) Estratégia é um padrão ou plano que integra as maiores metas de uma organização, suas polícias e suas sequencias de ação de forma coesa.

Porque

(Afirmativa II) Quando as primeiras empresas surgiram na época da Revolução Industrial, a grande preocupação eram os custos. A empresa era eficiente e produtiva se operasse com os menores custos.

É correto o que se afirma em:

Alternativas:

• a)

  A afirmativa I e II são falsas.

• b)

  A afirmativa I é verdadeira e a afirmativa II é falsa.

   
• c)

  A afirmativa I é falsa e a afirmativa II é verdadeira.

• d)

  A afirmativa I e a afirmativa II são verdadeiras e se relacionam.

• e)

  A afirmativa I e a afirmativa II são verdadeiras, mas não se relacionam.

Esses conceitos estão presentes na estratégia de uma organização e são importantes. Se bem definidos e claramente comunicados a todos os funcionários, auxiliam no direcionamento dos esforços, na definição das estruturas, nas linhas de comunicação, na gestão dos recursos (humanos, físicos, tecnológicos, processos) e na cultura da organização. Quando os funcionários conhecem a empresa onde trabalham: sabem para onde ela quer ir e como quer chegar lá – a atuação dos funcionários é bem melhor.

A descrição diz respeito aos conceitos de:

I.Missão.

II.Visão.

III.Estratégia.

IV.Comunicação.

V.Respeito.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas:

• a)

  Apenas a I.

• b)

  I e II, apenas

• c)

  Apenas a II e IV.

• d)

  I, II, III e V, apenas

• e)

  Apenas a III.

Ao escolher a pessoa para trabalhar na empresa, além de verificar sua formação e experiência, observa-se também seu modo de atuar, sua maneira de realizar o trabalho solicitado, suas realizações e habilidades, ou seja, suas competência. Já a competência organizacional é divida em duas: as competências básicas e as competências essenciais.

Coloque V para verdadeiro e F para falso nas descrições das competências básicas e essencias:

( ) Competências essencias são todas as habilidades e capacidades que permitem a existência e operação normal da empresa.

( ) Competências essencias são as habilidades que permitem a geração de um diferencial para a empresa.

( ) Competências essenciais são as habilidades que permitem a criação e sustentação de sua vantagem competitiva.

( ) Competências básicas são as habilidades que permitem a geração de um diferencial para a empresa.

( ) Competências básicas são todas as habilidades e capacidades que permitem a existência e operação normal da empresa.

É correto o que se afirma em:

Alternativas:

• a)

  F-V-V-F-V.

• b)

  V-F-F-V-F.

• c)

  V-V-V-F-F.

   
• d)

  F-F-V-V-V.

• e)

  V-F-V-F-V.