Os componentes de uma Organização são: Pessoas / Processos / Tecnologia da Informação. Ao reunirmos esses três elementos, criamos uma Organização cuja finalidade será sempre a de criar bens ou serviços com valor para atender às expectativas dos clientes. O papel de cada componente na criação de bens ou serviços com valor: Afirmação 1: Pessoas: porque é por meio delas que as organizações existem. Afirmação 2: Processos: porque é por meio deles que as pessoas podem produzir. Afirmação 3: Tecnologias da Informação: porque é por meio delas que as pessoas e os processos serão suportados e poderão produzir mais e melhor.
Do ponto de vista de um gerente, as operações são bem-sucedidas ao incutir um propósito comum para criar um esforço coordenado em toda a organização e organizar os recursos com base nas tarefas e na tomada de decisões. Cada um dos quatro elementos é relativamente simples em teoria, mas representa um componente crítico de uma estrutura eficaz.
Propósito comum-Uma organização sem um propósito ou missão claros logo começa a se tornar desorganizada. Um propósito comum unifica funcionários ou membros e dá a todos uma compreensão da direção da organização. Garantir que o propósito comum seja efetivamente comunicado entre as organizações é uma tarefa central para os gerentes.
Esforço coordenado- O esforço de coordenação envolve trabalhar em conjunto de uma maneira que maximize os recursos. O propósito comum é alcançado através do esforço coordenado de todos os indivíduos e grupos dentro de uma organização. Os diversos conjuntos de habilidades e personalidades do grupo mais amplo devem ser aproveitados de uma maneira que agregue valor.
Divisão de trabalho- Divisão de trabalho também é conhecida como especificação de trabalho para maior eficiência. Envolve delegar partes específicas de uma tarefa mais ampla a pessoas diferentes dentro da organização com base em suas habilidades e habilidades particulares. Usando a divisão do trabalho, uma organização pode distribuir um esforço de trabalho complexo para que os especialistas realizem.
Portanto, todas as alternativas estão corretas.
Do ponto de vista de um gerente, as operações são bem-sucedidas ao incutir um propósito comum para criar um esforço coordenado em toda a organização e organizar os recursos com base nas tarefas e na tomada de decisões. Cada um dos quatro elementos é relativamente simples em teoria, mas representa um componente crítico de uma estrutura eficaz.
Propósito comum-Uma organização sem um propósito ou missão claros logo começa a se tornar desorganizada. Um propósito comum unifica funcionários ou membros e dá a todos uma compreensão da direção da organização. Garantir que o propósito comum seja efetivamente comunicado entre as organizações é uma tarefa central para os gerentes.
Esforço coordenado- O esforço de coordenação envolve trabalhar em conjunto de uma maneira que maximize os recursos. O propósito comum é alcançado através do esforço coordenado de todos os indivíduos e grupos dentro de uma organização. Os diversos conjuntos de habilidades e personalidades do grupo mais amplo devem ser aproveitados de uma maneira que agregue valor.
Divisão de trabalho- Divisão de trabalho também é conhecida como especificação de trabalho para maior eficiência. Envolve delegar partes específicas de uma tarefa mais ampla a pessoas diferentes dentro da organização com base em suas habilidades e habilidades particulares. Usando a divisão do trabalho, uma organização pode distribuir um esforço de trabalho complexo para que os especialistas realizem.
Portanto, todas as alternativas estão corretas.
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