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Das competências de um administrador, pode-se afirmar

Das competencia de um administrador, pode ser afirmar que no desempenho de suas funçõess destaca-se o 'julamento'. Das afirmações aabaixo assinale a que melhor traduz esta competencia:

É o saber desenvolver determinada tarefa sem incluir suas características pessoais.

É o saber acumulado pelo processo de aprendizagem, contudo precisa ser útil para ter valor.

É o saber fazer, com uma visão ampla, sistêmica e global.

É o saber fazer acontecer. Com ela o administrador torna-se um bom formador de opinião.

É o saber analisar cada situação e de espírito bastante crítico.

💡 4 Respostas

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Andre Smaira

Os deveres de um administrador dependem da empresa para a qual o administrador trabalha. No entanto, existem habilidades gerais que se aplicam à maioria dos administradores em várias organizações. Um dos principais deveres de um administrador é garantir que a organização funcione com eficiência. Isso requer um conjunto de habilidades que possam lidar com as diferentes pessoas e situações dentro da organização. Habilidades específicas essenciais para um administrador eficaz incluem boa comunicação e organização.


Nas organizações, um administrador desenvolve planos de curto e longo prazo que estabelecem um conjunto claro de objetivos que visam levar a organização aonde ela quer ir. Para que o administrador consiga implementar esses planos, ele deve entender como, quando e quem do plano.


Depois de planejar e organizar, o administrador deve estabelecer a direção que os outros membros da organização seguirão. Liderar os indivíduos dentro da organização para alcançar um conjunto comum de metas requer a combinação de recursos e um sistema de suporte eficaz. Um administrador deve ter habilidades interpessoais que possam gerenciar as muitas personalidades diferentes que existem dentro da organização.


Outro dever importante de um administrador envolve a equipe da organização com as pessoas certas. Isso requer um conhecimento completo da organização e suas necessidades. O administrador deve coordenar com recursos humanos e outros departamentos dentro da organização.


Os administradores normalmente querem ter participação ativa no recrutamento e seleção de novos indivíduos para a organização. Após a contratação de novos funcionários, o administrador deve avaliar ativamente o progresso dos novos funcionários, aplicando as intervenções necessárias ao desenvolvimento do novo contratado.

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Andre Smaira

Os deveres de um administrador dependem da empresa para a qual o administrador trabalha. No entanto, existem habilidades gerais que se aplicam à maioria dos administradores em várias organizações. Um dos principais deveres de um administrador é garantir que a organização funcione com eficiência. Isso requer um conjunto de habilidades que possam lidar com as diferentes pessoas e situações dentro da organização. Habilidades específicas essenciais para um administrador eficaz incluem boa comunicação e organização.


Nas organizações, um administrador desenvolve planos de curto e longo prazo que estabelecem um conjunto claro de objetivos que visam levar a organização aonde ela quer ir. Para que o administrador consiga implementar esses planos, ele deve entender como, quando e quem do plano.


Depois de planejar e organizar, o administrador deve estabelecer a direção que os outros membros da organização seguirão. Liderar os indivíduos dentro da organização para alcançar um conjunto comum de metas requer a combinação de recursos e um sistema de suporte eficaz. Um administrador deve ter habilidades interpessoais que possam gerenciar as muitas personalidades diferentes que existem dentro da organização.


Outro dever importante de um administrador envolve a equipe da organização com as pessoas certas. Isso requer um conhecimento completo da organização e suas necessidades. O administrador deve coordenar com recursos humanos e outros departamentos dentro da organização.


Os administradores normalmente querem ter participação ativa no recrutamento e seleção de novos indivíduos para a organização. Após a contratação de novos funcionários, o administrador deve avaliar ativamente o progresso dos novos funcionários, aplicando as intervenções necessárias ao desenvolvimento do novo contratado.

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