exercícios de gestão da inovação g2

exercícios de gestão da inovação

Gestão da Inovação

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ULBRA

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alexandra pereira

05.11.2017

💡 6 Respostas

Alex Sander

18.09.2018

Top of Form

Atividade Objetiva para G2

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1. Constituem aquisição externa de P&D (correspondentes a 6% dos gastos com inovação):

Peso: 1.0

a)Desenvolvimento de novas aplicações de produtos e processos.

b)Ampliação do estoque de conhecimento.

c)Contratos de assistência técnica: para solucionar problemas e iniciar produção, solucionar problemas e lançar produtos.

d)Trabalho criativo e experimental sistemático.

e)Contratação de P&D interno.

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2. Constituem formas de alianças estratégicas:

I. Lcenciamento.

II. Capacitação de indivíduos e grupos para operar, desenvolver ou aperfeiçoar produtos e processos.

III. Clusters industriais.

IV. Terceirização.

Constituem alianças estratégicas:

Peso: 1.0

a)Somente I e II

b)Somente II e III

c)Somente III e IV

d)Somente I, III e IV

e)Somente II, III e IV

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3. Considerando a ferramenta da análise SWOT e os pontos fortes e fracos da organização:

I. Deve ser levada em conta uma terceira categoria a dos pontos neutros, que são variáveis, identificadas pela empresa como intermediárias (nem forte, nem fraca) ou sobre os quais, no momento, não existem critérios ou parâmetros de avaliação.

POR QUE

II. A empresa deve ter máxima atenção aos pontos neutros, pois eles podem evoluir para fracos e resultar em ameaça não percebida. Da mesma forma, os pontos neutros podem ser trabalhados no sentido de se constituírem em fortes, se não o forem fortes da concorrência.

Considere a relação, se for o caso, entre os dois textos apresentados.

Peso: 1.0

a)O primeiro texto(I) é verdadeiro e o segundo texto (II) é falso.

b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo texto (II) é verdadeiro.

c)Ambos os textos são falsos.

d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) complementa o primeiro (I).

e)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) não complementa o primeiro (I).

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4. A ferramenta MAPEL se baseia nas dimensões capazes de avaliar o grau de maturidade da empresa na gestão da inovação. Escolha a dimensão correta.

Peso: 1.0

a)Ambiente - busca deliberada de mudanças, prática sistemática, cultura para inovar de forma sistêmica.

b)Método - desafiador, propício, aberto e flexível.

c)Estratégia- sistemas capazes de identificar, recrutar, manter e capacitar, reconhecer e recompensar pessoas com competência inovadora.

d)Resultados - desenvolvendo as pessoas em agentes de criação e transformação.

e)Liderança - fomentadora da cultura e comportamento voltados para a inovação, construindo um ambiente adequado.

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5. Porter (1986) estudou o cenário competitivo das empresas nos diferentes setores e concluiu que a intensidade da concorrência não é uma questão de coincidência. Depende de cinco forças competitivas básicas. Escolha a opção em as cinco forças são apresentadas.

Peso: 1.0

a)Rivalidade entre os produtos. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Produtos ou serviços substitutos.

b)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes concorrenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Produtos ou serviços substitutos.

c)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Produtos ou serviços substitutos.

d)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos consumidores. Produtos ou serviços substitutos.

e)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Poder de substituição.

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6. Porter (1986) estabeleceu que as estratégias de negócios ou genéricas dizem respeito à posição da empresa no setor em comparação a seus concorrentes, visando à competitividade. São elas:

I. Liderança total em custos– a empresa busca estabelecer uma base de custos menores e oferecer preços mais baixos que os concorrentes. Com isso, obtém uma grande participação de mercado.

II. Diferenciação– a empresa busca conseguir um desempenho superior aos concorrentes em uma área importante de benefícios ao cliente, valorizada por grande parte do mercado.

III. Foco– a empresa busca concentrar-se ou especializar-se em um ou mais “nichos de mercado”(segmentos restritos), buscando aí a liderança em custos ou a diferenciação.

IV. Combinação – a empresa busca estabelecer uma combinação de liderança em custos, diferenciação e foco visando à competitividade.

Estão corretos:

Peso: 1.0

a)Somente I e II

b)Somente I, II e III

c)Somente II e III

d)Somente II, III e IV

e)Somente III e IV

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Williane Moura Brito

15.10.2018

Alguém poderia me ajudar a responder essa avaliação de Gestão da Inovação ? ? 1)A alocação de recursos e a estratégia são indissociáveis, pois é na alocação de recursos onde se materializa a estratégia. Para tanto, é importante que as áreas gerenciais trabalhem de forma conjunta com as áreas técnicas. A integração entre as áreas acima assinaladas é conveniente de fazer em: Alternativas: a)As primeiras etapas. b)As últimas etapas. c)Projetos de curto prazo, exclusivamente. d)Projetos de longo prazo, exclusivamente. e)Inovações radicais unicamente. 2) A seletividade é conveniente nas últimas etapas de gestão de portfólios PORQUE a viabilidade comercial é mais clara nessas etapas e a necessidade de recursos começa a se incrementar. Destas afirmações podemos dizer que: Alternativas: a)As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. b)As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. c)A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. d)A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. e)As duas afirmações são falsas. 3) Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo. ( ) Os critérios que são relevantes para a gestão do portfólio em um setor podem não ter a mesma relevância em outros. ( ) Além de ser um processo racional, a gestão do portfólio pode ser vista como um processo de negociação. ( ) Os métodos de pontuação e classificação só são úteis em determinados setores. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, respectivamente. Alternativas: a)V-V-V. b)V-V-F. c)V-F-F. d)F-F-V. e)F-V-V 4) Os métodos de pontuação e classificação são úteis para avaliar o portfólio e para alinhá-lo com a estratégia da organização, PORQUE permitem classificar os projetos hierarquicamente. Destas afirmações é possível dizer que: Alternativas: a)As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. b)As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. c)A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. d)A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. e)As duas afirmações são falsas. 5) Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo. ( ) Os roadmaps são como caixas pretas, nas quais os inputs sempre têm o mesmo tratamento. ( ) O principal objetivo dos roadmapstecnológicos é dar suporte à gestão estratégica da tecnologia na organização. ( ) O roadmapping envolve um processo iterativo com revisões periódicas através de workshops. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, respectivamente. Alternativas: a)V-V-V. b)V-V-F. c)F-V-V. d)V-F-V. e)F-F-V. 6)Em qual das etapas do ciclo da vigilância tecnológica é aplicada a inteligência competitiva? Alternativas: a)Recomendações para a ação. b)Identificação, busca e coleta de informação. c)Definição de temas e objetivos. d)Análise da informação. e)Processamento da informação. 7) Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo. ( ) A prospecção humana e social analisa as transformações das sociedades a longo prazo, valores, culturas, educação e famílias. ( ) A prospecção territorial analisa as alternativas de futuro de um território específico, países, regiões. ( ) A prospecção corporativa analisa o sistema econômico e a competitividade mediante projeções e previsões. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, respectivamente. Alternativas: a)V-V-V. b)V-V-F. c)F-V-V. d)V-F-V. e)V-F-F. 8) Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo. A implementação de ferramentas no sistema de inteligência faz parte de: ( ) A coleta de dados. ( ) A transformação de dados em conhecimento. ( ) A difusão de conhecimento para a tomada de decisão. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, respectivamente. Alternativas: a)V-V-V. b)V-V-F. c)V-F-F. d)F-F-V. e)F-V-F. 9) O objetivo da inteligência tecnológica é aproveitar as oportunidades potenciais e fazer face às ameaças, mediante a entrega oportuna de informações relevantes sobre as tendências tecnológicas no ambiente da firma PORQUE a inteligência tecnológica abrange os aspectos de inteligência artificial para analisar lá concorrentes e dar informações sobre o posicionamento necessário da empresa. Das afirmações acima pode se concluir: Alternativas: a)As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. b)As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. c)A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. d)A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. e)As duas afirmações são falsas. 10) Algumas das características das inovações radicais são: I. Sempre são o resultado de atividades de P&D desenvolvidas especificamente com esse objetivo. II. São eventos descontínuos. III. Têm um grande potencial para a geração de novos mercados. Do texto acima podemos afirmar que apenas: Alternativas: a)I e II são corretas. b)I e III são corretas. c)II e III são corretas. d)I, II e III são corretas. e)Nenhuma é correta.

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