quais as tarefas que não são a atividade central do negócio.

As tarefas são processos só que em um nível superior de detalhamento. Dessa forma, as tarefas demonstram as atividades sequenciais, e também as interdependentes, e os fluxos de trabalho suficientes e necessários para que cada processo da organização seja executado.

As tarefas em questão são as relacionadas com o controle. Os controles administrativos são projetos de treinamento, procedimentos, políticas ou turnos que diminuem a ameaça de um risco para um indivíduo. Os controles administrativos normalmente alteram o comportamento das pessoas em vez de remover o perigo real ou fornecer equipamentos de proteção individual (EPI).

Os controles administrativos estão em quarto lugar na hierarquia de controles de risco , que classifica a eficácia e a eficiência dos controles de risco. Os controles administrativos são mais eficazes do que os EPIs porque envolvem algum tipo de planejamento e prevenção prévios, enquanto o EPI serve apenas como uma barreira final entre o perigo e o trabalhador.

Os controles administrativos são os segundos mais baixos porque exigem que os trabalhadores ou empregadores pensem ativamente ou cumpram as regulamentações e não ofereçam soluções permanentes para os problemas.

Geralmente, os controles administrativos são mais baratos de começar, mas podem se tornar mais caros com o tempo, pois taxas mais altas de falhas e a necessidade de treinamento constante ou recertificação eclipsam os investimentos iniciais dos três controles de risco mais desejáveis ​​na hierarquia.

As tarefas em questão são as relacionadas com o controle. Os controles administrativos são projetos de treinamento, procedimentos, políticas ou turnos que diminuem a ameaça de um risco para um indivíduo. Os controles administrativos normalmente alteram o comportamento das pessoas em vez de remover o perigo real ou fornecer equipamentos de proteção individual (EPI).

Os controles administrativos estão em quarto lugar na hierarquia de controles de risco , que classifica a eficácia e a eficiência dos controles de risco. Os controles administrativos são mais eficazes do que os EPIs porque envolvem algum tipo de planejamento e prevenção prévios, enquanto o EPI serve apenas como uma barreira final entre o perigo e o trabalhador.

Os controles administrativos são os segundos mais baixos porque exigem que os trabalhadores ou empregadores pensem ativamente ou cumpram as regulamentações e não ofereçam soluções permanentes para os problemas.

Geralmente, os controles administrativos são mais baratos de começar, mas podem se tornar mais caros com o tempo, pois taxas mais altas de falhas e a necessidade de treinamento constante ou recertificação eclipsam os investimentos iniciais dos três controles de risco mais desejáveis ​​na hierarquia.