diferenciar teoria clássica de teoria humanística?

(adm) Após a teoria clássica de Taylor, Fayol e seus seguidores surgem à proposta da escola das Relações Humanas, que buscou o encontro das necessidades dos indivíduos dentro da organização.

Escolas Clássicas
Estrutura: Mecanicista Impessoal.
Comportamento da Organização: Produto de regras e regulamentos.
Foco: No trabalho e nas necessidades econômicas dos trabalhadores.
Ênfase: Pessoas tentam maximizar recompensas, ênfase na ordem e na racionalidade.
Resultados: Alienação no trabalho, insatisfação.

Relações Humanas
Comportamento na organização: Produto de sentimentos e atitudes.
Foco: Nos pequenos grupos e nas qualidades humanas e emocionais dos empregados.
Ênfase: Ênfase na segurança pessoal e nas necessidades sociais dos trabalhadores para alcance das metas organizacionais.
Resultados: Empregados felizes tentando produzir mais.

A escola clássica defende a organização formal da organização, com o movimento da escola das relações humanas que estabelece as variáveis da organização informal e com a contribuição de Max Weber estabeleceu burocracia das organizações, que tem por principio a formalidade, impessoalidade e o profissionalismo.

Com a introdução da variável ambiental iniciou-se a trajetória sobre organizações complexas isso significa olhar uma organização sob uma perspectiva mais ampla, ou seja, sob o ponto de vista de sistemas, um ponto de vista holístico.

Segundo Silva (2001, p. 352), um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interagentes e interdependentes relacionados cada um ao seu ambiente de modo a formar um todo organizado.

De acordo com Maximiano (2005, p.314), a sociedade moderna oferece problemas de natureza intrinsecamente complexa, causadas pela interação de diferentes fatores antes inexistentes. Grandes concentrações urbanas, esgotamento de recursos naturais, transportes, educação, ecologia, evolução tecnológica acelerada, integração na sociedade global, desemprego, inflação, criminalidade, catástrofes naturais ou causadas pelo homem, epidemia e migração, volatilidade dos mercados financeiros, entre inúmeros outros problemas, caracterizam a complexidade da situação contemporânea para os administradores das organizações públicas e privadas [...].

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https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/enfermagem/comparacao-entre-as-escolas-classicas-e-das-relacoes-humanas/44123

A teoria gerencial clássica envolve a criação de múltiplos níveis de trabalhadores para melhorar a produtividade. Os funcionários nos níveis mais baixos encontram suas tarefas supervisionadas pelos supervisores que, por sua vez, são supervisionados pelos gerentes. Em todos os níveis, espera-se que os funcionários realizem tarefas de acordo com procedimentos específicos projetados para maximizar a produtividade.

Além disso, essa teoria se concentra em um lado impessoal dos negócios. Os funcionários e gerentes não devem permitir que a amizade e as interações pessoais se envolvam com a organização. As regras devem ser seguidas exatamente, e a contratação e demissão dos funcionários devem se relacionar apenas com as habilidades que eles possuem.

A teoria das relações humanas, também conhecida como teoria do gerenciamento comportamental, concentra-se mais nos indivíduos de um local de trabalho do que nas regras, procedimentos e processos. Em vez de diretrizes vindas diretamente da administração, uma teoria de relações humanas fornece comunicação entre funcionários e gerentes, permitindo que eles interajam uns com os outros para ajudar a tomar decisões.

Em vez de dar cotas aos trabalhadores e exigir determinados procedimentos, os trabalhadores são expostos a táticas motivacionais e emocionais para fazê-los aumentar a produtividade. O foco desse estilo é criar trabalhadores satisfeitos e produtivos e ajudar os trabalhadores a investir em uma empresa.

A teoria gerencial clássica envolve a criação de múltiplos níveis de trabalhadores para melhorar a produtividade. Os funcionários nos níveis mais baixos encontram suas tarefas supervisionadas pelos supervisores que, por sua vez, são supervisionados pelos gerentes. Em todos os níveis, espera-se que os funcionários realizem tarefas de acordo com procedimentos específicos projetados para maximizar a produtividade.

Além disso, essa teoria se concentra em um lado impessoal dos negócios. Os funcionários e gerentes não devem permitir que a amizade e as interações pessoais se envolvam com a organização. As regras devem ser seguidas exatamente, e a contratação e demissão dos funcionários devem se relacionar apenas com as habilidades que eles possuem.

A teoria das relações humanas, também conhecida como teoria do gerenciamento comportamental, concentra-se mais nos indivíduos de um local de trabalho do que nas regras, procedimentos e processos. Em vez de diretrizes vindas diretamente da administração, uma teoria de relações humanas fornece comunicação entre funcionários e gerentes, permitindo que eles interajam uns com os outros para ajudar a tomar decisões.

Em vez de dar cotas aos trabalhadores e exigir determinados procedimentos, os trabalhadores são expostos a táticas motivacionais e emocionais para fazê-los aumentar a produtividade. O foco desse estilo é criar trabalhadores satisfeitos e produtivos e ajudar os trabalhadores a investir em uma empresa.