como encontra a curva abc

Listagem dos itens

Essa é a etapa inicial na qual você deve identificar todos os produtos que estão em estoque, determinando qual é o preço por unidade, a quantidade, o valor total e a sua descrição.

Reorganização de valor total

Em seguida, é preciso organizar os itens de modo que seja formada uma lista dos maiores valores para os menores. Imagine que há:

●10 itens X com valor unitário de R$ 150,00;

●20 itens Y com valor de R$ 100,00,

●70 itens Z com valor de R$ 20,00,

●30 itens W com valor de R$ 40,00 e

●5 itens V com valor R$ 200,00.

A organização vai ficar:

●Y: R$ 2000,00

●X: R$ 1500,00

●Z: R$ 1400,00

●W: R$ 1200,00

●V: R$ 1000,00

Calcule o valor acumulado

O valor acumulado corresponde ao valor de um produto somado aos anteriores. Nesse exemplo, fica assim:

●Y: R$ 2000,00

●X: R$ 3500,00

●Z: R$ 4900,00

●W: R$ 6100,00

●V: R$ 7100,00

Faça as porcentagens

Em seguida, transforme em porcentagem em relação ao valor total. Nesse caso, as porcentagens serão:

Y: 28,1%

X: 49,2%

Z: 69,0%

W: 85,9%

V: 100%

Defina as categorias

De acordo com as proporções indicadas pelo método, você deve classificá-los entre A, B ou C. Arredondamentos são permitidos e, nesse exemplo, a classificação ficaria assim:

●A: produtos Y, X e Z;

●B: produto W e

●C produto V

Naturalmente, em estoques com dezenas e centenas de produtos diferentes a distribuição se aproxima mais dos valores 80/15/5.

As vantagens de calcular a curva ABC

Ao calcular a curva ABC, a gestão tem alguns pontos importantes que são relevantes para o negócio. Dentre os benefícios, estão incluídas questões como:

Priorização de itens

Com uma representação que pode ser, inclusive, gráfica, essa curva mostra quais são os itens mais importantes para um negócio. Ao conhecer quais são mais valiosos, os demais gestores e os funcionários podem dar prioridade às categorias consideradas mais cruciais para o negócio.

Esse fato vai permitir, também, que sejam criados fluxos de entrada e saída que sejam adequados para as necessidades de cada item e para cada momento da empresa.

Diminuição de riscos específicos

Ao compreender quais são os itens de maior valor e impacto no estoque, a gestão pode fazer uma análise de riscos mais precisa.

Por exemplo: se 80% do valor (correspondente aos itens do tipo a) estão na mão de um único fornecedor, a empresa corre o risco de perder boa parte da sua capacidade de estoque caso algo aconteça.

Com essa curva, a gestão pode diversificar a oferta de fornecedores, tornando menores impactos de possíveis imprevistos.

Acho que pode te ajudar um pouco