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APOL 2 =Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital E Gestão Orçamentária

Questão 1/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital

A Margem de Contribuição (MC) ou sua unidade individual Margem de Contribuição Unitária (MCu), é uma variável importante no processo de definição do ponto de equilíbrio operacional da empresa. Tem a sua condição analítica própria.

 

Com isso, lembrando que a fórmula básica da margem de contribuição é “MC = Receita – Custo Variável” e “MCu = Preço – Custo Variável Unitário”, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.

Nota: 20.0

A
A margem de contribuição da empresa representa o lucro da mesma.
B
O número de unidades produzidas, quando ultrapassam a quantidade de unidades do ponto de equilíbrio operacional, a diferença é o lucro operacional da empresa.

Você acertou!

Letra “b” 

Justificativa:

A quantidade estabelecida pelo PEOq (Ponto de Equilíbrio Operacional em quantidade) marca a situação inicial de zero lucros. Antes disso (qualquer unidade a menos produzida e vendida), temos uma unidade (MCu) de prejuízo. Do contrário (uma unidade produzida acima do ponto de equilíbrio), temos uma unidade de MCu de lucro.

(ROTA DE APRENDIZAGEM AULA 3)

C
O número de unidades produzidas, quando ultrapassam a quantidade de unidades do ponto de equilíbrio operacional, a diferença é prejuízo operacional da empresa.
D
A Margem de Contribuição é o valor que, deduzido o custo total, estabelece o ponto de equilíbrio operacional.
E
Quando a Margem de Contribuição da empresa for igual ao Custo Fixo, temos o Lucro total.

Questão 2/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital

O Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO) é o nível de produção ou atividade que torna o resultado operacional nulo, ou seja, as receitas operacionais (ROB) são iguais ao valor total dos custos e despesas operacionais (RT = CT ou ROB = COB).

Dessa forma, analise as afirmativas que seguem e assinale a alternativa que defina corretamente o PEO (Ponto de Equilíbrio Operacional) em questão.

 

Afirmações:

I - O PEO dado em quantidade, estabelece a quantidade mínima que a empresa deve produzir para cobrir todos os seus custos.

II - O PEO em % apresenta o uso da infraestrutura máxima vigente para o ponto de equilíbrio da empresa.

III- O PEO dado em receita estabelece o faturamento mínimo da empresa para cobertura dos seus custos variáveis.

IV- O PEO em quantidade é dado pelo preço do produto menos o seu custo variável unitário.

 

São corretas as afirmativas:

Nota: 20.0

A
Afirmativas I e II, apenas.

Você acertou!

Letra “a” => afirmativas I e II apenas.

 

Justificativa:

As afirmativas I e II já se justificam por si. A afirmativa III, o PEOR$ estabelece o faturamento que determina lucro zero ou ponto de equilíbrio. A afirmativa IV , o PEOq é dado pelo custo fixo dividido pela MCu.

(ROTA DE APRENDIZAGEM AULA 3)

B
Afirmativas III e IV, apenas.
C
Afirmativas II e III, apenas.
D
Afirmativas II e IV, apenas.
E
Afirmativas I e IV, apenas.

Questão 3/5 - Gestão Orçamentária

Em relação ao orçamento de capital:

A expansão das atividades da empresa bem como eventualmente a renovação dos equipamentos obsoletos tornam indispensável um planejamento financeiro específico para a elaboração do orçamento. Tais escolhas, trazem resultados imediatos e reflexos de curto prazo, assim como também podem refletir valores expressivos, gerando impactos no médio e longo prazo no cenário da empresa.

 

 

Em relação ao orçamento de capital, é possível fazer a distinção deste investimento em:

Nota: 20.0

A
Orçamento financeiro, de produção e comercial.
B
Orçamento de bens de capital, pesquisa e desenvolvimento e caixa.

Você acertou!

Gabarito: (b) – Rota 3. Tema 1. Página 4.

As opções nas alternativas (a) e (e) fazem referência aos planos operacionais do orçamento empresarial. A alternativa (c) se refere ao planejamento tributário de uma empresa e a opção (d) não representa uma alternativa viável para a situação verificada no planejamento de capital e financeiro. 

C

Orçamento tributário, societário e fiscal.

D
Orçamento diário, mensal e anual.
E
Orçamento do produto, da praça e promoção.

Questão 4/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital

Sabemos que o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) é a variação do resultado operacional, o lucro, ocasionada por uma alteração no volume de produção (em quantidade) e venda da empresa, em proporção maior.

 

Assim, assinale a alternativa que apresenta os termos corretos acerca do Grau de Alavancagem Operacional.

Nota: 20.0

A
Um grau de alavancagem baixo identifica uma situação de conforto à empresa, apesar da baixa margem de aumento dos lucros.

Você acertou!

Letra “a”.

 

Justificativa:

Um GAO baixo (abaixo de dois por exemplo), temos uma situação de faturamento longe do ponto de equilíbrio operacional. Ou seja, uma situação de altos lucros, apesar da margem baixa, e de segurança financeira. (ROTA DE APRENDIZAGEM AULA 3)

B
Um grau de alavancagem alto identifica uma situação de conforto à empresa, dada a alta margem de aumento dos lucros.
C
Se a empresa partir de uma situação de proximidade do Ponto de Equilíbrio Operacional, o Grau de Alavancagem Operacional será baixo.
D
Quanto maior o Custo Fixo na empresa, menor será seu grau de alavancagem.
E
Um percentual de aumento nos lucros menor que o percentual de aumento da produção, indica um GAO alto.

Questão 5/5 - Gestão Orçamentária

Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere as afirmações a seguir:

I.          O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um investimento de capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para a elaboração de novos produtos, serviços ou ainda nos processos empresariais.
II.         A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se diferenciar e manter a sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão deve estar contemplada na elaboração do orçamento empresarial.
III.        O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma boa prática porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por exemplo, quando não se consegue uma registrar uma patente para um produto e por consequência não se conseguir gerar receita a partir dele.

 

As afirmações são verdadeiras em:

Nota: 20.0

A
Somente a afirmativa I
B
Somente a afirmativa II
C
Somente a afirmativa III
D

Somente as afirmativas I e II são verdadeiras

 

Você acertou!

A terceira afirmativa não é verdadeira porque o fato de alguns investimentos não conseguirem retornar não justifica a ausência da elaboração do orçamento de pesquisa e desenvolvimento. Como verificado em outras alternativas e também pelo conteúdo estudado, a inovação derivada do orçamento deste orçamento pode ser um diferencial competitivo.

Gabarito: (d) – Rota 3. Tema 3. Página 8 e 9.

 

E
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras

💡 1 Resposta

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Estudante PD

Questão 3/3 - Gestão Orçamentária

Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas:

 

I.          O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das empresas.

II.         A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes.

III.        A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a empresa compradora.

As afirmações são verdadeiras em:

 

Nota: 33.3

A
Somente a afirmativa I.
B
Somente a afirmativa II.
C
Somente a afirmativa III.

Você acertou!

Gabarito: (c) – Rota 1. Tema 4. Página 17.

De acordo com o modelo das cinco forças de Porter, quanto maior for o poder de negociação ou barganha dos clientes, mais desfavorável para a empresa que está sendo avaliada pelo viés competitivo. A intensidade da concorrência também é descrita como desfavorável pelo importante autor de estratégia de negócios.

D
As afirmativas I e II são verdadeiras.
E
As afirmativas II e III são verdadeiras.

 
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