Gerenciamento de Projetos
Alguns exemplos de restrições comuns nos projetos:
As três restrições mais significativas do projeto - cronograma, custo e escopo - às vezes são conhecidas como restrição tripla ou triângulo de gerenciamento de projetos. O escopo de um projeto envolve objetivos, entregas e tarefas específicas que definem os limites do projeto.
O cronograma (às vezes declarado de forma mais ampla como o tempo ) especifica a linha do tempo segundo a qual esses componentes serão entregues, incluindo o prazo final para conclusão. O custo (algumas vezes declarado de forma mais ampla como recursos ) envolve a limitação financeira dos recursos recebidos no projeto e também o limite geral do valor total que pode ser gasto.
As restrições do projeto também são consideradas um tanto mutuamente exclusivas. No triângulo do gerenciamento de projetos, presume-se que a alteração de uma restrição afete uma ou ambas as outras. Por exemplo, aumentar o escopo do projeto provavelmente requer mais tempo e dinheiro.
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
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