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Gerenciamento de projetos.

No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?

💡 1 Resposta

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GP4US Project Management Digital Magazine

Oi Wanessa.

O PMBOK 6 Edição traz 7 processos para o Gerenciamento da Integração:

  • 4.1 Desenvolver o Tremo de Abertura do Projeto;
  • 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
  • 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto;
  • 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto;
  • 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;
  • 4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças;
  • 4.7 Encerrar o Projeto ou Fase.

Especificamente para sua pergunta o processo é o 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;

Este é o processo de estudo e acompanhamento geral de todo o progresso do projeto permitindo que as partes interessadas sejam constantemente atualizadas sobre a atual situação do projeto, os avanços, riscos, problemas, recomendações e qualquer outra informação relevante para o público em questão.

Entradas

  1. Plano de gerenciamento do projeto;
    • Qualquer componente;
  2. Documentos do projeto
    • Registro de premissas;
    • Bases de estimativas;
    • Previsões dos custos;
    • Registro das questões;
    • Registro das lições aprendidas;
    • Lista de marcos;
    • Relatórios de qualidade;
    • Registro dos riscos;
    • Relatório dos riscos;
    • Previsões do cronograma;
  3. Informações sobre o desempenho do projeto;
  4. Acordos;
  5. Fatores ambientais da empresa;
  6. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

  1. Opinião especializada;
    • Análise de dados;
    • Análise de alternativas;
    • Análise de custo benefício;
    • Análise de valor agregado;
    • Análise de causa raiz;
    • Análise de Tendências;
    • Análise de variação
  2. Tomada de decisão;
  3. Reuniões.

Saídas

  1. Relatório de desempenho do trabalho;
  2. Solicitações de mudança;
  3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto;
    • Qualquer componente;
  4. Atualizações de documentos do projeto
    • Previsões de custos;
    • Registro das questões;
    • Registro das lições aprendidas;
    • Registro dos riscos;
    • Previsões do cronograma.

Um grande abraço.

Jefferson Duarte Affonso
https://www.gp4us.com.br

 

 

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