I – Planejamento da simplificação – A mobilização da equipe para treinamentos e a obtenção dos equipamentos suficientes para o feito do mesmo, se iguala a processos de produção.
II- Mapeamento do processo – Ocorre a simplificação do trabalho, geralmente feito fluxogramas para orientar de forma direta no resultado do processo e no atual estado de processo
III- Análise e melhoria dos processos – Geralmente ocorre a análise do processo em andamento e a tentativa de melhorias ou corte de tempo de variáveis X que atrapalham ou estendem o tempo de produção da melhoria.
IV- Introdução das melhorias- trata-se do ato de implementar as melhorias no processo X.
Em resumo a elaboração desse manual e o treinamento dos envolvidos nesse processo de trabalho apoiam a implementação.
I – Planejamento da simplificação – A mobilização da equipe para treinamentos e a obtenção dos equipamentos suficientes para o feito do mesmo, se iguala a processos de produção.
II- Mapeamento do processo – Ocorre a simplificação do trabalho, geralmente feito fluxogramas para orientar de forma direta no resultado do processo e no atual estado de processo
III- Análise e melhoria dos processos – Geralmente ocorre a análise do processo em andamento e a tentativa de melhorias ou corte de tempo de variáveis X que atrapalham ou estendem o tempo de produção da melhoria.
IV- Introdução das melhorias- trata-se do ato de implementar as melhorias no processo X.
Em resumo a elaboração desse manual e o treinamento dos envolvidos nesse processo de trabalho apoiam a implementação.
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Estruturas e Processos Organizacionais
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