A maior rede de estudos do Brasil

Estratégia e Cadeia de suprimentos

Como devemos entender o significado de estratégia? E como a aplicamos dentro da Cadeia de Suprimentos?

2 resposta(s) - Contém resposta de Especialista

User badge image

RD Resoluções Verified user icon

Há mais de um mês

A cadeia de suprimentos é um dos principais elos das empresas. É a partir dela que se consegue conectar empresas para entregar determinado produto ou serviço e gerenciar os diferentes fluxos de modo estratégico para obter o maior retorno possível. No entanto, a simples existência da cadeia logística é insuficiente. É preciso otimizar esse processo para agilizar a entrega, garantir a redução do estoque e atender as demandas dos clientes. Isso passa pela integração dos processos internos e externos, por exemplo, planejamento de compras, prazos de fornecedores, supervisão de materiais e gestão do estoque. A gestão desse conjunto de processos aumenta a competitividade da empresa no mercado, porque as empresas envolvidas têm suas atividades aprimoradas e trabalham em conjunto visando o mesmo objetivo. O recomendado é criar políticas de desenvolvimento para esses prestadores de serviços, como a exigência de certificações de qualidade, constante qualificação e práticas sustentáveis. Cabe ao seu negócio fazer o monitoramento frequente e lembrar que as atitudes do fornecedor impactam diretamente suas operações. O aumento das exigências para os fornecedores é essencial para obter melhores resultados, desde que essa atitude esteja alinhada à avaliação e aprimoramento dos processos internos. A redução de gastos desnecessários passa por essa etapa, porque é possível diminuir os custos com estoque. Além disso, a melhoria do fluxo de comunicação com a área comercial é fundamental para compreender a necessidades dos clientes.

A cadeia de suprimentos é um dos principais elos das empresas. É a partir dela que se consegue conectar empresas para entregar determinado produto ou serviço e gerenciar os diferentes fluxos de modo estratégico para obter o maior retorno possível. No entanto, a simples existência da cadeia logística é insuficiente. É preciso otimizar esse processo para agilizar a entrega, garantir a redução do estoque e atender as demandas dos clientes. Isso passa pela integração dos processos internos e externos, por exemplo, planejamento de compras, prazos de fornecedores, supervisão de materiais e gestão do estoque. A gestão desse conjunto de processos aumenta a competitividade da empresa no mercado, porque as empresas envolvidas têm suas atividades aprimoradas e trabalham em conjunto visando o mesmo objetivo. O recomendado é criar políticas de desenvolvimento para esses prestadores de serviços, como a exigência de certificações de qualidade, constante qualificação e práticas sustentáveis. Cabe ao seu negócio fazer o monitoramento frequente e lembrar que as atitudes do fornecedor impactam diretamente suas operações. O aumento das exigências para os fornecedores é essencial para obter melhores resultados, desde que essa atitude esteja alinhada à avaliação e aprimoramento dos processos internos. A redução de gastos desnecessários passa por essa etapa, porque é possível diminuir os custos com estoque. Além disso, a melhoria do fluxo de comunicação com a área comercial é fundamental para compreender a necessidades dos clientes.

User badge image

Marley

Há mais de um mês

A estratégia de logística comercial consiste no planejamento, implementação e controle das redes que ligam a empresa ao consumidor final, por onde fluem fisicamente os produtos comercializados e a informação requerida, de tal forma que, chegando ao máximo o nível de serviço e ao mínimo o nível de custo, otimize-se o objetivo da estratégia integrada de comercialização.

Essa pergunta já foi respondida por um dos nossos especialistas