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Atividade discursiva avaliativa 1 - Gestão de Pessoas

DISCURSIVA 1: Alunos! Esta é a nossa primeira atividade avaliativa - questão discursiva. Saliento que ela é uma das etapas da nota da G1 e vale até 3 (três) pontos. Os critérios da avaliação se fundamentam no domínio de conteúdo, na clareza, na objetividade, no poder de síntese, na defesa e argumentação das ideias, na organização e no cumprimento do prazo estabelecido. A leitura do capítulo indicado na questão é de extrema importância para a obtenção da resposta. Estamos em um ambiente acadêmico, sendo assim procure sempre fundamentar a sua resposta apresentando as fontes da consulta de acordo com as normas da ABNT. Para essa primeira atividade avaliativa você deve: A) Ler o capítulo 6 do livro texto da disciplina: Tendências e desafios na gestão de pessoas. • Tamanho de resposta: até 15 linhas, • Estrutura: texto formal com coesão, coerência e gramatical; • Poste sua resposta na atividade avaliativa um; • Lembre-se citações devem apresentar fontes, não se aproprie das ideias de outras pessoas. Não serão aceitos em hipótese alguma respostas enviados por e-mail e cópias de textos da internet. 1) Leia e analise o Estudo de Caso, respondendo a questão proposta abaixo: Estudo de Caso: Gerentes versus Gerente de RH A empresa: A Ícaro Aeronaves é uma empresa brasileira que produz peças para aviações bimotores. Em 2003 contava com 57 funcionários ao total, no processo produtivo direto (fábrica) e indireto (administrativo). Modelo de Gestão: Estes funcionários operacionais (30) recebiam um salário mínimo mensal de 240,00 reais. A folha de pagamento mensal era de 7.200,00 reais. O Departamento Pessoal era responsável pelo arquivo dos funcionários, recrutamento, pagamento de salários e tarefas rotineiras. Os gerentes dos setores, como produção, logística e compras tratavam dos assuntos de pessoal, como: quem admitir, promover, treinar e desligar. Situação Problema: A empresa teve um aumento significativo desde 2003. Atualmente a Ícaro aeronaves têm 350 funcionários ao total, sendo 300 no processo de produção gerando uma folha de pagamento de 327.950,00. O antigo Departamento Pessoal tornou-se o setor de Recursos Humanos, com 1 gerente, 3 especialista e 2 assistentes. Os proprietários da empresa (Diretoria), valorizam o setor de RH, que passou a realizar funções como: - Recrutamento e Seleção - Remuneração - Treinamentos - Pesquisa de clima organizacional - Avaliação de Desempenho - Demissões - Promoções Os gerentes dos outros setores (produção, logística e compras) não aprovaram a criação deste setor de RH e reclamam que este setor absorveu suas responsabilidades e direitos. E ainda aumentou o número de funcionários e custos para a empresa. O gerente de RH rejeita as acusações e argumenta que os gerentes desejam fazer as coisas à sua maneira e não levam em consideração o que é melhor para a empresa.  Questão: Identifique os principais conflitos existentes entre os gerentes e o gerente de recursos humanos. Apresente quais as vantagens da empresa Ícaro Aeronaves em criar um setor de Recursos Humanos, mesmo aumentando os custos da empresa. Analise os Principais desafios da Gestão de Pessoas explicando a área de GP com consultoria interna.


1 resposta(s)

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anderson

Há mais de um mês

bem que eu gostaria de ajudar

bem que eu gostaria de ajudar

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