Segundo o Guia PMBOK®, alguns fatores de entradas, como os fatores ambientais da empresa, se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto. Eles são fatores internos ou externos que podem direcionar o sucesso do projeto e restringir as opções de gerenciamento. Identifique alguns destes fatores e elucide como estes influenciam,
positivamente ou negativamente na iniciação do projeto.
Na verdade os fatores internos são controláveis, os fatores externos que não são controláveis e podem impactar o projeto
Fatores internos: Estratégia da Companhia e Recursos disponíveis – Os recursos disponíveis na organização são fatores limitantes do projeto. Por exemplo, uma empresa que possui recursos financeiros limitados deve gerenciar projetos que estejam de acordo com a sua capacidade e/ou limitação.
Fatores Externos: Geografia e cultura nacional – O Governo e a cultura nacional são fatores externos que influenciam diretamente no projeto. Por exemplo: Leis trabalhistas favoráveis e incentivos fiscais são fatores que incentivam a migração de empresas para esses locais e, desta forma, são fatores que podem decidir se determinado projeto será implementado em um determinado lugar em detrimento de outro.
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Gerenciamento Estratratégico de Projetos
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