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Questão 5/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração

“Estudar o trabalho dos operários, decompô-lo nos seus movimentos elementares e cronometrá-los para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos inúteis, aperfeiçoar e racionalizar os movimentos úteis”.

 responda:

  A

É uma afirmação de Gantt.

  B
É um dos princípios implícitos de Taylor.
  C
É um dos princípios estudados por Barnes e atribuídos a Gilbreth.
  D
É um dos princípios explícitos por Taylor.
  E
É simplesmente uma frase não copiada de nenhum desses autores, mas que explica uma das preocupações principais da teoria anatomista da administração.

37 resposta(s) - Contém resposta de Especialista

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Há mais de um mês

À alternativa correta, se trata da alternativa B: É um dos princípios implícitos de Taylor. Esta afirmação citada no enunciado se trata dos princípios da administração científica de Frederick Taylor.


Vamos nos aprofundar um pouco mais na teoria de Taylor, à gerência deve seguir 4 princípios e saber.

Princípio de planejamento: substituir o critério individual do operário e a improvisação do tipo empírico-prático por métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método.Princípio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico e da disposição racional das ferramentas e materiais.Princípio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades, para que a execução do trabalho seja feita pelos operários.


Também temos outros princípios que ficam implícitos, quanto à teoria de Taylor que são:

Estudar o modo com que os operários trabalham, decompô-lo em seus movimentos elementares e cronometra-lo para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos inúteis e aperfeiçoar e racionalizar os movimentos úteis.Estudar cada tarefa antes de fixar o modo como deverá ser executada.Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com as tarefas que lhes serão atribuídas.Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre o modo de trabalhar, ou seja, treiná-los adequadamente.Separar as funções de preparação e as de execução, dando-lhes atribuições precisas e delimitadas.Especializar e treinar os trabalhadores na execução das tarefas.Preparar a produção, ou seja, planejá-la e estabelecer prêmios e incentivos para quando forem atingidos os padrões estabelecidos, bem como outros prêmios e incentivos maiores para quando os padrões forem ultrapassados.Padronizar os utensílios, os materiais, o maquinário, o equipamento e os métodos e processos de trabalho a serem utilizados.Dividir proporcionalmente, entre todos os stakeholders, as vantagens resultantes do aumento da produção proporcionado pela racionalização.Controlar a execução do trabalho, para mantê-lo nos níveis desejados, aperfeiçoá-lo, corrigi-lo e premiá-lo.Classificar de forma prática e simples os equipamentos, os processos e os materiais a serem empregados ou produzidos, de forma a tornar fácil o seu trato e o seu uso.

À alternativa correta, se trata da alternativa B: É um dos princípios implícitos de Taylor. Esta afirmação citada no enunciado se trata dos princípios da administração científica de Frederick Taylor.


Vamos nos aprofundar um pouco mais na teoria de Taylor, à gerência deve seguir 4 princípios e saber.

Princípio de planejamento: substituir o critério individual do operário e a improvisação do tipo empírico-prático por métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método.Princípio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico e da disposição racional das ferramentas e materiais.Princípio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades, para que a execução do trabalho seja feita pelos operários.


Também temos outros princípios que ficam implícitos, quanto à teoria de Taylor que são:

Estudar o modo com que os operários trabalham, decompô-lo em seus movimentos elementares e cronometra-lo para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos inúteis e aperfeiçoar e racionalizar os movimentos úteis.Estudar cada tarefa antes de fixar o modo como deverá ser executada.Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com as tarefas que lhes serão atribuídas.Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre o modo de trabalhar, ou seja, treiná-los adequadamente.Separar as funções de preparação e as de execução, dando-lhes atribuições precisas e delimitadas.Especializar e treinar os trabalhadores na execução das tarefas.Preparar a produção, ou seja, planejá-la e estabelecer prêmios e incentivos para quando forem atingidos os padrões estabelecidos, bem como outros prêmios e incentivos maiores para quando os padrões forem ultrapassados.Padronizar os utensílios, os materiais, o maquinário, o equipamento e os métodos e processos de trabalho a serem utilizados.Dividir proporcionalmente, entre todos os stakeholders, as vantagens resultantes do aumento da produção proporcionado pela racionalização.Controlar a execução do trabalho, para mantê-lo nos níveis desejados, aperfeiçoá-lo, corrigi-lo e premiá-lo.Classificar de forma prática e simples os equipamentos, os processos e os materiais a serem empregados ou produzidos, de forma a tornar fácil o seu trato e o seu uso.

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Andre

Há mais de um mês

À alternativa correta, se trata da alternativa B: É um dos princípios implícitos de Taylor. Esta afirmação citada no enunciado se trata dos princípios da administração científica de Frederick Taylor.


Vamos nos aprofundar um pouco mais na teoria de Taylor, à gerência deve seguir 4 princípios e saber.

Princípio de planejamento: substituir o critério individual do operário e a improvisação do tipo empírico-prático por métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método.Princípio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico e da disposição racional das ferramentas e materiais.Princípio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades, para que a execução do trabalho seja feita pelos operários.


Também temos outros princípios que ficam implícitos, quanto à teoria de Taylor que são:

Estudar o modo com que os operários trabalham, decompô-lo em seus movimentos elementares e cronometra-lo para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos inúteis e aperfeiçoar e racionalizar os movimentos úteis.Estudar cada tarefa antes de fixar o modo como deverá ser executada.Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com as tarefas que lhes serão atribuídas.Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre o modo de trabalhar, ou seja, treiná-los adequadamente.Separar as funções de preparação e as de execução, dando-lhes atribuições precisas e delimitadas.Especializar e treinar os trabalhadores na execução das tarefas.Preparar a produção, ou seja, planejá-Ia e estabelecer prêmios e incentivos para quando forem atingidos os padrões estabelecidos, bem como outros prêmios e incentivos maiores para quando os padrões forem ultrapassados.Padronizar os utensílios, os materiais, o maquinário, o equipamento e os métodos e processos de trabalho a serem utilizados.Dividir proporcionalmente,entre todos os stakeholders,as vantagens resultantes do aumento da produção proporcionado pela racionalização.Controlar a execução do trabalho, para mantê-lo nos níveis desejados, aperfeiçoá-lo, corrigi-lo e premiá-lo.Classificar de forma prática e simples os equipamentos, os processos e os materiais a serem empregados ou produzidos, de forma a tornar fácil o seu trato e o seu uso.

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Andre

Há mais de um mês

À alternativa correta, se trata da alternativa B: É um dos princípios implícitos de Taylor. Esta afirmação citada no enunciado se trata dos princípios da administração científica de Frederick Taylor.


Vamos nos aprofundar um pouco mais na teoria de Taylor, à gerência deve seguir 4 princípios e saber.

Princípio de planejamento: substituir o critério individual do operário e a improvisação do tipo empírico-prático por métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método.Princípio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico e da disposição racional das ferramentas e materiais.Princípio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades, para que a execução do trabalho seja feita pelos operários.


Também temos outros princípios que ficam implícitos, quanto à teoria de Taylor que são:

Estudar o modo com que os operários trabalham, decompô-lo em seus movimentos elementares e cronometra-lo para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos inúteis e aperfeiçoar e racionalizar os movimentos úteis.Estudar cada tarefa antes de fixar o modo como deverá ser executada.Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com as tarefas que lhes serão atribuídas.Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre o modo de trabalhar, ou seja, treiná-los adequadamente.Separar as funções de preparação e as de execução, dando-lhes atribuições precisas e delimitadas.Especializar e treinar os trabalhadores na execução das tarefas.Preparar a produção, ou seja, planejá-la e estabelecer prêmios e incentivos para quando forem atingidos os padrões estabelecidos, bem como outros prêmios e incentivos maiores para quando os padrões forem ultrapassados.Padronizar os utensílios, os materiais, o maquinário, o equipamento e os métodos e processos de trabalho a serem utilizados.Dividir proporcionalmente, entre todos os stakeholders, as vantagens resultantes do aumento da produção proporcionado pela racionalização.Controlar a execução do trabalho, para mantê-lo nos níveis desejados, aperfeiçoá-lo, corrigi-lo e premiá-lo.Classificar de forma prática e simples os equipamentos, os processos e os materiais a serem empregados ou produzidos, de forma a tornar fácil o seu trato e o seu uso.

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