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Os resultados apurados pela Contabilidade apresentam algumas restrições, quais são?

Comente, brevemente, a respeito disso?

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Beatriz Queiroz

16.1 Pressupostos da teoria das restrições  Gestão operacional da produção Nos capítulos anteriores, foi efetuada uma detalhada exposição da teoria das restrições. Como pode ser observado, a gestão operacional envolve um conjunto de princípios e procedimentos corretamente estruturados, que orienta a programação da produção a partir dos gargalos: a otimização dos gargalos de acordo com suas capacidades e a otimização dos setores não-gargalos de acordo com a capacidade dos gargalos, com o objetivo de dar fluência à produção através do balanceamento do fluxo e não das capacidades isoladamente. Neste contexto, existem proposições quanto a decisões de tamanho de lotes, quais sejam: (a) considerar que os lotes de processamento e os lotes de transferências podem, e muitas vezes devem, ser diferentes; (b) os lotes de processamento devem ser variáveis; (c) processar lotes menores em setores não-gargalos mesmo com aumento do número de set-ups; (d) processar lotes maiores nos setores gargalos, otimizando o número de preparações. No que diz respeito aos produtos que devem ser programados para produção, a ênfase recai sobre a fabricação dos produtos que contribuirão para o ganho atual da empresa. Todos os princípios e orientações expostos objetivam em síntese:  promover a rapidez no fluxo; portanto, diminuir o tempo de processamento e diminuir níveis de inventário;  estimular a produção “do que é necessário” nos volumes e prazos estipulados, e “não fabricar o que não é necessário”. Evidentemente, a definição do que é ou não necessário é uma conseqüência do processo decisório da empresa, materializado no programa de produção;

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