Avaliação Objetiva G1 - 2018/1

1

Gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou administração de projetos tem como significados:

I.  Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e um objetivo específico,

II. Um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único (PMI, 2004)

III. Projeto é definido como uma organização transitória que compreende uma sequência de atividades dirigidas à geração de um produto ou serviço singular em um dado tempo (Thiry – Cherques, 2008, p. 21).

IV. Trata-se somente dos conceitos ou informações intangíveis.

As assertivas corretas são:

Peso: 1.0

 

    I e II são falsas e III e IV são verdadeiras 

 

    IV é correta e as demais falsas 

 

    I, II e IV são corretas e III é falsa 

 

    I e IV verdadeiras e II e III falsas 

 

    I, II, III são corretas e IV é falsa. 

 


2

Coloque F ou V ao lado das assertivas:

Projeto é um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem executadas com:

I. Responsabilidade de execução definida

II. Objetivos determinados

III. Escopo definido

IV. Prazo delimitado e recursos específicos

V.  Repetir o que já foi realizado anteriormente para testar a viabilidade

Estão corretas:

Peso: 1.0

 

    VVVVF 

 

    FFFFV 

 

    FVFVV 

 

    FVVFV 

 

    VVVVV 

 


3

Os principais processos na administração de um projeto são:

I. Surgimento de ideias e estabelecimento de necessidades

II.  Planejamento e integração

III. Organização, execução e controle

IV. Encerramento do projeto

V. Influenciar na Revolução industrial

As assertivas corretas são:

Peso: 1.0

 

    Somente a V é correta 

 

    Estão corretas I e III 

 

    Estão corretas I, II, III e IV 

 

    Somente a IV está correta 

 

    Todas são falsas 

 


4

I. Gerenciar um projeto significa modelá-lo, executá-lo e controla-lo de forma a reduzir as probabilidades de fracasso

II. O gerenciamento de projetos prescinde da adoção de uma estratégia (metodologia) que minimize os riscos/erros na condução dos projetos

III. A gerência de projetos envolve cuidar de exigências que competem entre si em termos de custo, prazo, risco, qualidade e escopo

PORQUE

IV. Envolve também gerenciar interesses e interessados com necessidades e expectativas diferentes

V. É desnecessário um gerente de equipe do projeto.

Estão corretas:

Peso: 1.0

 

    Somente a V está correta 

 

    Todas são falsas 

 

    Todas estão corretas 

 

    I, II, e V são verdadeiras e III e IV falsas 

 

    I, II, III e IV estão corretas e V é falsa. 

 


5

Para Valle  et al (2008, p. 57) apresentam como características de um projeto bem sucedido os seguintes fatores:

I. Produzir todas as entregas planejadas e foi completado dentro do cronograma aprovado

II. Foi executado dentro do orçamento aprovado e foi entregue dentro das especificações funcionais, de performance de qualidade

III. Alcançou todas as suas metas, objetivos e propósitos, atingiu todas as expectativas das partes interessadas

IV. Organização executada sem qualificação

O sucesso do projeto depende de:

Peso: 1.0

 

    I e III estão corretas e II e IV incorretas 

 

    I e IV estão corretas e II e III incorretas 

 

    Estão corretas I, II, III e IV é incorreta 

 

    I, II e III são incorretas e IV é correta 

 

    Todas são corretas 

 


6

Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem como um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI – Project Management Institute). O nome da guia que publica é:

Peso: 1.0

 

    PMI 

 

    Guia PMBOK 

 

    RBC 

 

    IPMA 

 

    ICB 

 


7

Os processos de início ou iniciação caracterizam-se pela aprovação do projeto e nomeação de seu gerente. Para aprovação do projeto é elaborado o “Project charter” ou Contrato do Projeto, solicitação de projeto autorizada. Deverá conter:

      I. O escopo do projeto (breve descrição)

    II. O objetivo do projeto

   III. Os stakeholders (partes interessadas)

  IV. As necessidades de negócio que o projeto está incumbido de tratar

   V. A descrição do projeto, os benefícios financeiros ou estratégicos, a definição do cronograma de execução, desenvolvimento do referido projeto, as principais premissas e restrições do projeto.

  VI. Não é necessária a aprovação e as assinaturas dos responsáveis.

Estão corretas as assertivas:

Peso: 1.0

 

    Todas estão corretas 

 

    Nenhuma está correta 

 

    I, II, III e VI estão corretas 

 

    Somente a VI está correta 

 

    I, II, III, IV, V estão corretas e VI está incorreta. 

 


8

O processo de planejamento e integração do projeto contempla a criação de uma Estrutura Analítica do Projeto – EAP. Os processos de planejamento englobam:

I. A identificação prévia dos componentes, fases, etapas, atividades e produtos através da elaboração da EAP

II. A identificação dos recursos necessários para realizar o projeto e definir seu prazo de execução

III. Replanejamento a partir dos desvios identificados no processo de controle

IV. Investir em treinamentos e capacitações

As assertivas corretas são:

Peso: 1.0

 

    I e IV estão corretas e II incorreta 

 

    I, II e IV estão incorretas 

 

    Todas estão corretas 

 

    I, II, III estão corretas e IV é incorreta 

 

    I, III e IV estão corretas 

 


9

Coloque F ou V em relação às assertivas:

I. Desenvolver uma estimativa de custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto

II. Controlar as mudanças no orçamento do projeto

III. Ter um plano de desenvolvimento individual

IV. Definir objetivos individuais

V. Promover a quebra de paradigmas

As assertivas são:

Peso: 1.0

 

    FFFFF 

 

    VFVFF 

 

    VVFFF 

 

    VVVVV 

 

    FFVVV 

 


10

Quais são os cinco (5) grupos de gerenciamento de projetos por ordem e na ordem do PMBOK?

Peso: 1.0

 

    Iniciação, monitoramento , controle, execução e encerramento 

 

     planejamento, iniciação, monitoramento , controle, encerramento e execução 

 

    monitoramento, iniciação, execução, planejamento, controle, encerramento 

 

    Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento 

 

    Nenhuma das anteriores está correta.
#ULBRA
Disciplina:Gerenciamento de Projetos1.519 materiais

2 resposta(s)

Carregar mais