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O planejamento para engajar um projeto deve ser de curto, medio ou longo prazo?

💡 4 Respostas

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Fabiana Menta

Médio a longo prazo

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RD Resoluções

O planejamento do projeto é parte de gerenciamento de projetos , que usa horários, tais como gráficos de Gantt para o progresso dentro do ambiente de projeto. É o processo para quantificar o tempo e os recursos que um projeto custará. O objetivo da abordagem do projeto é criar um plano de projeto que um gerente possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe.


Inicialmente, o espectro do projeto é definido e os métodos apropriados (todas as tarefas necessárias) para concluir o projeto são determinados. Após essa etapa, a duração das diferentes tarefas necessárias para concluir o trabalho é listada e agrupada em uma estrutura de divisão de trabalho (estrutura analítica do projeto).


As dependências lógicas entre tarefas são definidas usando um diagrama de atividades de rede (diagrama de rede de atividades) que permite a identificação do caminho crítico. Cálculos feitos sobre os tempos podem ser feitos usando o software de gerenciamento de projetos. Em seguida, os recursos podem ser estimados e os custos de cada atividade podem ser otimizados para alcançar um equilíbrio entre o uso de recursos e a duração total para atender aos objetivos do projeto.

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Andre Smaira

O planejamento do projeto é parte de gerenciamento de projetos , que usa horários, tais como gráficos de Gantt para o progresso dentro do ambiente de projeto. É o processo para quantificar o tempo e os recursos que um projeto custará. O objetivo da abordagem do projeto é criar um plano de projeto que um gerente possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe.


Inicialmente, o espectro do projeto é definido e os métodos apropriados (todas as tarefas necessárias) para concluir o projeto são determinados. Após essa etapa, a duração das diferentes tarefas necessárias para concluir o trabalho é listada e agrupada em uma estrutura de divisão de trabalho (estrutura analítica do projeto).


As dependências lógicas entre tarefas são definidas usando um diagrama de atividades de rede (diagrama de rede de atividades) que permite a identificação do caminho crítico. Cálculos feitos sobre os tempos podem ser feitos usando o software de gerenciamento de projetos. Em seguida, os recursos podem ser estimados e os custos de cada atividade podem ser otimizados para alcançar um equilíbrio entre o uso de recursos e a duração total para atender aos objetivos do projeto.

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