explique três aspectos que devem ser considerados por organizações que buscam a eliminação de desperdícios

Boa noite Letícia,

Vou listar alguns aspectos que podem ser considerados por organizaões que buscam a eliminação de disperdícios:

1. Defeitos;
2. Excesso de produção ou Superprodução;
3. Espera;
4. Transporte;
5. Movimentação;
6. Processamento inapropriado;
7. Estoque.

Caso queira saber o que cada um deles representam em uma organização fica a vontade para perguntar!

Otimos estudos!

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Fundamentos e Teoria Organizacional

O Sistema Toyota de produção criado no Japão na década de 1950 conceitua três aspectos principais para eliminação de desperdícios: a racionalização da força de trabalho, o método Just in Time e a Produção flexível.

A racionalização da força de trabalho tem por objetivo reunir os operários em equipes, otimizando e tornando dinâmica a integração dos trabalhadores com a rotina de trabalho, as tarefas são recebidas e devem ser executadas coletivamente, realizando-as com precisão. Os trabalhadores passam a fazer manutenção de suas próprias máquinas.

O método Just in time programa todo o processo para que o fluxo continuo de materiais da cadeia de produção, seja utilizado no momento adequado e na quantidade necessária de acordo com a demanda, dessa forma é possível reduzir o tempo de fabricação e o volume de estoque.

A Produção Flexível tem como objetivo proporcionar maior personalização aos clientes, basicamente trata-se de produzir lotes, mesmo que em escala menor do que o habitual, que sejam solicitados sob encomenda e com características especificas de um determinado cliente. Em se tratando de um mercado cada vez mais dinâmico e exigente este aspecto minimiza o risco de ter grandes estoques de produtos produzidos em larga escala que venham a não ter saída por alguma mudança ou particularidade na preferência do mercado.

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Fundamentos e Teoria Organizacional

O Sistema Toyota de produção criado no Japão na década de 1950 conceitua três aspectos principais para eliminação de desperdícios: a racionalização da força de trabalho, o método Just in Time e a Produção flexível.

A racionalização da força de trabalho tem por objetivo reunir os operários em equipes, otimizando e tornando dinâmica a integração dos trabalhadores com a rotina de trabalho, as tarefas são recebidas e devem ser executadas coletivamente, realizando-as com precisão. Os trabalhadores passam a fazer manutenção de suas próprias máquinas.

O método Just in time programa todo o processo para que o fluxo continuo de materiais da cadeia de produção, seja utilizado no momento adequado e na quantidade necessária de acordo com a demanda, dessa forma é possível reduzir o tempo de fabricação e o volume de estoque.

A Produção Flexível tem como objetivo proporcionar maior personalização aos clientes, basicamente trata-se de produzir lotes, mesmo que em escala menor do que o habitual, que sejam solicitados sob encomenda e com características especificas de um determinado cliente. Em se tratando de um mercado cada vez mais dinâmico e exigente este aspecto minimiza o risco de ter grandes estoques de produtos produzidos em larga escala que venham a não ter saída por alguma mudança ou particularidade na preferência do mercado.