quais eram as cracteristica e os principais problema dos projetos realizados entre as empresas tecnosampa e steindler ?

Boa noite,

Tenho o Trabalho “Ética em Gestão de Projetos” – Tecnosampa-Steinadler.

Tenho para editar (Preço reduzido) e pronto para enviar (trabalho exclusivo para cada cliente).

(16) 9 8237-0010 – Whatsapp

prof.renancochoni@gmail.com

Para resolução desta, foi utilizado dados de estudo de caso sobre ética em gestão de projetos.

Este caso, trata-se de um estudo de caso sobre uma empresa e a prestação de serviços de TI para sua cliente.

Os principais problemas entre a empresa Steinadler e seu cliente tecnosampa é que a primeira prestava serviços para última realizando projetos. Seus projetos eram cheios de erros e falhas, mas como os lucros da tecnosampa estavam crescendo, a diretoria da empresa orientava o supervisor destes projetos que relevasse as falhas continuas do gestor de TI da empresa Steinadler. Com o uso diário dos sistemas criados por este gestor, foram ficando cada vez mais evidentes estas falhas nos sistemas, porém o gestor desta, não estava disposto a reconhecer para a matriz da empresa estas falhas e ser o responsável por gastos na reparação de seus erros no sistema. A solução foi criar uma parceria entre as empresas que fosse o mais transparente possível para as corporações, mas conforme foram aparecendo erros e falhas ao longo do caminho, o reporte para a matriz da empresa stainadler começou a deixar de ser fiel a realidade e com o passar do tempo os esforços para criar evidências falsas deste projeto foram aumentando pessoas foram contratadas especificamente para cobrir estas evidências falsas. Onde no final o presidente foi informado e criou políticas de prevenção com projetos com a empresa Stainadler.

Para resolução desta, foi utilizado dados de estudo de caso sobre ética em gestão de projetos.

Este caso, trata-se de um estudo de caso sobre uma empresa e a prestação de serviços de TI para sua cliente.

Os principais problemas entre a empresa Steinadler e seu cliente tecnosampa é que a primeira prestava serviços para última realizando projetos. Seus projetos eram cheios de erros e falhas, mas como os lucros da tecnosampa estavam crescendo, a diretoria da empresa orientava o supervisor destes projetos que relevasse as falhas continuas do gestor de TI da empresa Steinadler. Com o uso diário dos sistemas criados por este gestor, foram ficando cada vez mais evidentes estas falhas nos sistemas, porém o gestor desta, não estava disposto a reconhecer para a matriz da empresa estas falhas e ser o responsável por gastos na reparação de seus erros no sistema. A solução foi criar uma parceria entre as empresas que fosse o mais transparente possível para as corporações, mas conforme foram aparecendo erros e falhas ao longo do caminho, o reporte para a matriz da empresa stainadler começou a deixar de ser fiel a realidade e com o passar do tempo os esforços para criar evidências falsas deste projeto foram aumentando pessoas foram contratadas especificamente para cobrir estas evidências falsas. Onde no final o presidente foi informado e criou políticas de prevenção com projetos com a empresa Stainadler.