Inovação incremental não é sobre grandes mudanças radicais. Pelo contrário, as empresas que inovam incrementalmente tendem a fazê-lo apenas um pouco de cada vez. Pense na inovação incremental como corte de custos ou aprimoramento de recursos em produtos ou serviços existentes. A razão pela qual a inovação incremental é tão popular é porque reduziu o risco em comparação com a inovação radical.
Além disso, uma vez que uma empresa tenha um produto instalado e funcionando, ela tende a acumular quantidades consideráveis de capital humano e competências para que a empresa possa dedicar tempo para melhorá-lo ou reduzir custos. O lançamento do Gmail pelo Google, anunciado por muitos como o melhor serviço de correio da Internet, é um exemplo de tal dedicação à inovação incremental. Quando o Gmail foi lançado, ele tinha um conjunto limitado de recursos, mas fazia uma coisa muito boa, entregava e-mails. Ao contrário dos concorrentes, ele era limpo e fácil de usar, sem anúncios flash distrativos e inúmeras melhorias na interface.
A inovação radical pode ser levada um passo além do que a Virgin faz. Inovações radicais puras seriam melhor descritas por Kim e Mauborgne como o que eles chamam de "estratégia do oceano azul".Inovação incremental não é sobre grandes mudanças radicais. Pelo contrário, as empresas que inovam incrementalmente tendem a fazê-lo apenas um pouco de cada vez. Pense na inovação incremental como corte de custos ou aprimoramento de recursos em produtos ou serviços existentes. A razão pela qual a inovação incremental é tão popular é porque reduziu o risco em comparação com a inovação radical.
Além disso, uma vez que uma empresa tenha um produto instalado e funcionando, ela tende a acumular quantidades consideráveis de capital humano e competências para que a empresa possa dedicar tempo para melhorá-lo ou reduzir custos. O lançamento do Gmail pelo Google, anunciado por muitos como o melhor serviço de correio da Internet, é um exemplo de tal dedicação à inovação incremental. Quando o Gmail foi lançado, ele tinha um conjunto limitado de recursos, mas fazia uma coisa muito boa, entregava e-mails. Ao contrário dos concorrentes, ele era limpo e fácil de usar, sem anúncios flash distrativos e inúmeras melhorias na interface.
A inovação radical pode ser levada um passo além do que a Virgin faz. Inovações radicais puras seriam melhor descritas por Kim e Mauborgne como o que eles chamam de "estratégia do oceano azul".
aplicada a algo existente, mas que requer ajuste ou modificação.