Qual a estrutura (desenho) organizacional da empresa Google?

Para respondermos esta questão utilizaremos nossos conhecimentos sobre estrutura organizacional e a empresa Google.

A Google é uma grande empresa que foi fundada em 1998 por Larry Page e Sergey Brin. A estrutura organizacional desta empresa é muito utilizada para exemplificar na prática o modelo de gestão horizontal, que em certo ponto transfere aos funcionários a responsabilidade de seu gerenciamento.

A gestão horizontal tem como principio essencial uma estrutura sem valorização de relações de poder, permitindo uma forma mais participativa em que os colaboradores tomam decisões em conjunto, portanto a responsabilidade é dividida entre os membros.

Uma característica muito marcante da empresa Google é conceder aos seus funcionários uma autonomia e liberdade de gastar 70% do seu tempo em tarefas da empresa, 20% em projetos de sua escolha e 10% em novos projetos em qualquer área de seu interesse.

Resumidamente, o modelo de gestão horizontal se baseia na ideia de que os trabalhadores têm maior produtividade quando envolvidos nos processos de decisão e não quando supervisionados por uma cadeia de chefes.

Com base nas informações expostas acima podemos concluir que a empresa Google possui uma estrutura organizacional horizontal, em que não há valorização das relações de poder e pode ser desenhada da seguinte forma:

O principal motivo dessa admiração é sua estrutura multidisciplinar, que a Google mantém usando habilidades de liderança e técnicas de gerenciamento inovadoras.

Para respondermos esta questão utilizaremos nossos conhecimentos sobre estrutura organizacional e a empresa Google.

A Google é uma grande empresa que foi fundada em 1998 por Larry Page e Sergey Brin. A estrutura organizacional desta empresa é muito utilizada para exemplificar na prática o modelo de gestão horizontal, que em certo ponto transfere aos funcionários a responsabilidade de seu gerenciamento.

A gestão horizontal tem como principio essencial uma estrutura sem valorização de relações de poder, permitindo uma forma mais participativa em que os colaboradores tomam decisões em conjunto, portanto a responsabilidade é dividida entre os membros.

Uma característica muito marcante da empresa Google é conceder aos seus funcionários uma autonomia e liberdade de gastar 70% do seu tempo em tarefas da empresa, 20% em projetos de sua escolha e 10% em novos projetos em qualquer área de seu interesse.

Resumidamente, o modelo de gestão horizontal se baseia na ideia de que os trabalhadores têm maior produtividade quando envolvidos nos processos de decisão e não quando supervisionados por uma cadeia de chefes.

Com base nas informações expostas acima podemos concluir que a empresa Google possui uma estrutura organizacional horizontal, em que não há valorização das relações de poder e pode ser desenhada da seguinte forma: