como se deve o planejamento estratégico

Michael Porter escreveu em 1980 que a formulação de estratégia competitiva inclui a consideração de quatro elementos-chave:

1. Forças e fraquezas da empresa;
2. Valores pessoais dos principais implementadores (ou seja, gerenciamento e conselho);
3. Oportunidades e ameaças da indústria; e
4. Expectativas societárias mais amplas.

Os dois primeiros elementos relacionam-se com fatores internos da empresa (ou seja, o ambiente interno), enquanto os dois últimos se relacionam com fatores externos à empresa (ou seja, o ambiente externo).Esses elementos são considerados ao longo do processo de planejamento estratégico.

O planejamento estratégico deve levar em consideração aonde a organização se encontra nesse momento e aonde ela quer chegar no futuro. Deve ser traçado estrategicamente como a organização chegará aonde ela deseja, quais recursos serão utilizados, qual o tempo para acontecer cada etapa e como será feito cada ação.