GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

O TESTE FINAL DE UM LÍDER EMPRESARIAL EFICAZ É A SUA CAPACIDADE PARA DESENVOLVER OS OUTROS, E PARA DESENVOVER LÍDERES EM VÁRIOS NÍVEIS DAEMPRESA E PARA O FUTURO. NO PRESENTE, O DESENVOLVIENTO E A LIDERANÇA DE OUTROS LÍDERES TEM UM EFEITO MULTIPLICADOR SOBRE OS RESULTADOS. NO FUTURA, A SUCESSÃO REVELA O VALOR DURADOURO E UM LÍDER. UMA ORGANIZAÇÃO QUE DESENVOLVA LÍDERES DE FORMA SISTEMATIZADA EM VÁRIOS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO TEM MAIORES PROBABILIDADES DE SUCESSO A CURTO E LONGO PRAZO, PORQUE TEM PESSOAS COM CAPACIDADE PARA ANTECIPAR E LIDERAR PROCESSOS DE MUDANÇÃS E INOVAÇÃO COMPETITIVA. CONCIDERANDO O TEXTO APRESENTADO, VALIE AS AFIRMAÇÕES A SEGUIR. O LÍDER COMPETENTE CONTRIBUI PARA O SURGIMENTO E DESENVOLVIMENTO DE OUTROS LÍDERES. II-UMA EMPRESA COM GRANDE DIVERSIDADE DE LIDERANÇA TEM MAIOR CAPACIDADE DE MUDANÇA E INOVAÇÃO. III-O DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES NUMA ORGANIZAÇÃO CONTRIBUI SUBSTANCIALMENTE PARA A OBTENÇÃO DE BONS RESULTADOS. É CORRETO O QUE SE AFIRMA EM: A- I, APENAS B-III, APENAS C-I E II APENAS D- II E III APENAS E- I,II E III LEIA E INTERPRETE O CONCEITO ABAIXO E DEPOIS ANÁLISE AS AFIRMATIVAS QUE FALAM SOBRE O CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO. O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO:¨´E A FORMA OU MANEIRA DE COMO DEVEMOS UTILIZAR AS INFORMAÇÕES E OS RECURSOS SOBRE OS CENÁRIOS, O CONHECIMENTO DO NEGOCIO, AS HABILIDADES E O RELACIONAMENTO PESSOAL DOS NEGOCIADORES¨. AGORA ANALISE AS AFIRMATIVAS: I - NO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO UTILIZAMOS ESTRATÉGIAS E TÁTICAS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS ALMEJADOS. II- DEVEMOS INICIAR O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO CRIANDO UM CLIMA CONSTRUTIVO, PARA QUE AS PESSOAS SEJAM RECEPTIVAS. III - DURANTE A NEGOCIAÇÃO DEVEMOS COLETAR INFORMAÇÕES PARA NOS INTERAR E CONFIRMAR AS EXPECTATIVAS DOS OUTROS NEGOCIADORES. IV -AS SOLUÇÕES E OS POSSÍVEIS BENEFÍCIOS SA SEREM ALCANÇADOS , NÃO É UMA TAREFA ESPECÍFICA DO NEGOCIADOR E SI QUEM PLANEJA O CENÁRIO DE NEGOCIAÇÃO. V - FOGE AO CONTROLE DO NEGOCIADOR A DISPOSIÇÃO DE OUVIR E PRESTAR ATENÇÃO ÀS INFORMAÇÕES DADAS POR ELE AS PARTES ENVOLVIDAS ANOTE ESSAS AFIRMATIVAS,ASSINALE A ALTERNATIVA QUE CONTEMPLA A RESPOSTA CORRETA. A- APENAS AS AFIRMATIVAS II E III ESTÃO INCORRETAS B - AS AFIRMATIVAS IV E V ESTÃO INCORRETAS. C - APENAS A AFIRMATIVA III ESTÁ INCORRETA. D - AS AFIRMATIVAS III ESTÁ INCORRETA. E - TODAS AS AFIRMATIVAS ESTÃO INCORRETAS. O LÍDER-COACH NÃO TEM OBJETIVO DE ¨MUDAR¨A PERSONALIDADE DE NINGUEM, APENAS AJUDAR A EXPANDIR O LEQUE DE RESPOSTA DA PESSOA , OU SEJA, ALÉM DOS COMPORTAMENTOS QUE A PESSOA JÁ TEM, ELE TREINA OUTROS PARA AUMENTAR SUAS ESCOLHAS DIANTE DAS CIRCUNSTÂNCIAS. QUANTO MAIOR FOR O NÚMERO DE ESCOLHAS DE COMPORTAMENTO QUE ALGUÉM TEM , MAIOR É A SUA POSSIBILIDADE DE INTERAGIR COM O MEIO AMBIENTE DE FORMA EFETIVA. CONSIDERANDO O TEXTO APRESENTADO, AVALIE AS SEGUINTES ASSERÇÕES E A RELAÇÃO PROPOSTA ENTRE ELAS. I- O PAPEL DO COACH CONSISTE EM EXPLORAR AO MÁXIMO AS POTENCIALIDADES DAS PESSOAS PARA QUE ELAS FAÇÃM AS MELHORES ESCOLHAS NA VIDA PROFISSIONAL. PORQUE II- QUANTO MAIOR FOR A CAPACIDADE DO COACH MAIS FACILMENTE ATINGE O OBJETIVO DE MUDAR A PERSONALIDADE DOS INDIVÍDUOS. A RESPEITO DAS ASSERÇÕES, ASSINALE A OPÇÃO CORRETA: A- AS ASSERÇÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES VERDADEIRAS E A I É UMA JUSTIFICATIVA DA I. B - AS ASSERÇÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES VERDADEIRAS, MAS A II NÃO É UMA JUSTIFICATIVA DA I. C- A ASSERÇÃO I É UMA PROPOSIÇÃO VERDADEIRA E A II É UMA PROPOSIÇÃO FALSA. D- A ASSERÇÃO I É UMA PROPOSIÇÃO FALSA . E A II É UMA PROPOSIÇÃO VERDADEIRA. E- AS ASSERSÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES FALSAS.
Disciplina:Administração de Conflitos e Relacionamentos1.519 materiais