A Romanil é uma fábrica de confecções especializada em moda bebê em Terra Roxa-PR, cidade referência nesse segmento. A empresa possui gestão familiar, está no mercado desde 1991 e tem apresentado crescimento uniforme durante todos esses anos. Com o crescimento veio também a expansão das atividades na empresa e a criação de novos departamentos. João Pedro, proprietário da Romanil, tem percebido que, quanto mais a empresa cresce, mais conflitos têm para gerenciar entre os setores. No momento, João Pedro está procurando uma solução para melhorar esse aspecto porque percebe que isso tem impactado na produtividade do negócio. Considerando a situação apresentada, João Pedro pode utilizar como solução: A Reduzir o número de funções dentro da organização para que o processo retorne à configuração inicial. B Reunir os colaboradores os setores para definirem juntos, qual o processo mais prioritário na Romanil. C Implementação da gestão por processos para que todos os setores da Romanil entendam a importância do seu setor. D Investir na gestão funcional uma vez que os departamentos já estão formados e João Pedro teria sucesso mais rápido. E Desenvolver uma gestão com foco no cliente como a gestão por processo, sem permitir que os departamentos disputem poder.