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ATIVIDADE AVALIATIVA DISCURSIVA 01 EMPREENDEDORISMO

ATIVIDADE AVALIATIVA DISCURSIVA 01. EMPREENDEDORISMO

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“A atividade de escolha da estratégia inicia-se a partir de um diagnóstico das situações interna e externa da organização, quando são reconhecidos mais claramente seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças oferecidas pelo seu ambiente externo”. Este enunciado diz respeito a “Análise Swot” de uma empresa, de uma organização, também conhecida como “Matriz F.O.F.A”. 

Baseado nisto, tenha em mente que você é o empreendeu uma empresa “X” e que organização vem perdendo gradativamente participação de mercado nos últimos tempos, e isto pode estar ocorrendo por vários motivos, sendo eles por problemas internos e ou externos. Liste assim 04 (dois em cada ambiente), destes motivos que no seu entendimento são preponderantes e discorra sobre os mesmos. 

Lembre-se de que:

1º - A interpretação do enunciado da questão também faz parte do exercício;

2ª – A referida tarefa irá compreender conceitos relacionados e correlacionados entre si, os quais foram difundidos junto aos primeiros 05 capítulos do livro texto da disciplina e materiais complementares disponibilizados;

3º - Sua resposta deve compreender entre 10 e 15 linhas (seja sucinto e objetivo nas suas respostas), a qual deve ser elaborada individualmente pelo aluno, expressando “O SEU ENTENDIMENTO SOBRE O ASSUNTO” sendo consideradas inválidas (zeradas), respostas as quais forem copiadas parcial ou integralmente de colegas e ou outras fontes de consulta, inclusive livro texto da disciplina;

4º - Não haverá o recebimento de tarefas em atraso em hipótese alguma, e nem tampouco a postergação de prazos exceto através de comunicação oficial da coordenação do EAD da Ulbra.

Peso: 3.0

Análise de uma imobiliária. - Pontos Fortes: Ótima localização; Equipe com grande experiência no ramo imobiliário; Facilidade em se relacionar com os clientes. - Pontos Fracos: Ramo com pouco uso de tecnologia; Tem pouca variedade de imóveis para apresentar aos clientes; Problema com a pontualidade nos compromissos. - Fatores externos oportunidades: Ampliar a carteira de imóveis; Atendimento personalizado; Trabalhar em parceria para aumentar o número de vendas. - Fatores externos ameaças: Grande número de concorrência; Atual crise econômica do Brasil refletindo diretamente no mercado imobiliário.
 
Comentário do professor : 
Caro Aluno, O desenvolvimento da resposta atende aos requisitos relativos a avaliação. Abraço, Rodrigo Nauderer Tutor Virtual
Pontuação : 3

 

💡 1 Resposta

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Gabriela Oliveira

A minha empresa que realizei a análise é um hotel, e foi feito um diagnóstico no ambiente interno e externo no ambiente de hotelaria e infraestrutura do hotel, sendo assim, foi identificado nos pontos fortes: a ótima localização, preço benefício o qual faz com que o cliente acabe indicando a seus amigos o hotel e fidelizando clientes. Pontos fracos: não há muito investimento nos funcionários, empresa não oferece cursos e especializações para seus colaboradores com isso o hotel ainda não tem um excelente atendimento e a falta de inovação no hotel para prospectar novos clientes. Problemas externo: A empresa possuí um alto crescimento no mercado de hotelaria como uma oportunidade, e as ameaças são os concorrentes e a guerra de preços, onde cada empresa busca sua posição em frente este mercado de trabalho tão concorrido e há também relatos de inadimplência de clientes que acarreta a crise econômica no país.

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