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Qual outra alternativa daria um resultado semelhante (ou melhor), se fosse escolhida por João?

3. Ao se decidir por uma estrutura de matriz balanceada, João reparou que pôde contar com a maioria dos recursos em boa parte do tempo do projeto que gerenciava. Isso fez com que os desvios fossem minimizados, levando João a ser premiado por sua produtividade.

Qual outra alternativa daria um resultado semelhante (ou melhor), se fosse escolhida por João?

a) Se João escolhesse uma estrutura matricial fraca.

b) Se João escolhesse uma estrutura funcional.

c) Se João escolhesse uma estrutura projetizada.

d) Se João deixasse para o RH decidir qual seria a melhor estrutura, sem que ele participasse desse processo.

e) Não importa qual estrutura João decida, pois os resultados dependeriam apenas da dedicação de João ao projeto.


5 resposta(s) - Contém resposta de Especialista

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RD Resoluções Verified user icon

Há mais de um mês

Primeiramente, temos que a matriz balanceada dá um pouco mais de poder ao gerente de projeto e é o meio termo entre a Estrutura Funcional e a Estrutura Projetizada.

Dessa forma, uma matriz balanceada indica um nível maior de maturidade em projetos, sendo que as empresas que adotam a matriz balanceada tem uma cultura de projetos bem desenvolvida e reconhecem no gerenciamento de projetos uma ferramenta que agrega valor à organização.

Com isso, suas principal vantagem está relacionada ao fato de que, uma vez que a posição de Gerente de Projetos é considerado parte formal da hierarquia, então, sua autoridade é bem definida e a aquisição de recursos, comunicação e definição de prioridades ocorre de forma mais fácil do que em outras estruturas.

Por fim, ao observarmos o texto e as opções que foram dadas, podemos inferir que a resposta correta é a letra “C”.

Primeiramente, temos que a matriz balanceada dá um pouco mais de poder ao gerente de projeto e é o meio termo entre a Estrutura Funcional e a Estrutura Projetizada.

Dessa forma, uma matriz balanceada indica um nível maior de maturidade em projetos, sendo que as empresas que adotam a matriz balanceada tem uma cultura de projetos bem desenvolvida e reconhecem no gerenciamento de projetos uma ferramenta que agrega valor à organização.

Com isso, suas principal vantagem está relacionada ao fato de que, uma vez que a posição de Gerente de Projetos é considerado parte formal da hierarquia, então, sua autoridade é bem definida e a aquisição de recursos, comunicação e definição de prioridades ocorre de forma mais fácil do que em outras estruturas.

Por fim, ao observarmos o texto e as opções que foram dadas, podemos inferir que a resposta correta é a letra “C”.

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Antoniel Gomes Dias

Há mais de um mês

c) Se João escolhesse uma estrutura projetizada.

Essa pergunta já foi respondida por um dos nossos especialistas