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O gerenciamento de projetos pode ser dividido em nove áreas de conhecimento, acerca dos processos ineren

O gerenciamento de projetos pode ser dividido em nove áreas de conhecimento, acerca dos processos inerentes as áreas de conhecimento considere as afirmações a seguir: I – Processos de Integração: São processos que identificam, combinam, definem, unificam e coordenam as diversas atividades do gerenciamento de projetos. II - Gerenciamento dos Custos: São os processos de orçamentação, e controle dos custos do projeto. Aqui estimamos os custos, determinamos os orçamentos e controlamos os custos. III - Gerenciamento de Riscos: Trata-se do monitoramento e análise das ameaças ao projeto. Aqui é tratamos o que pode dar errado, as oportunidades são tratadas no gerenciamento do escopo. IV - Gerenciamento das Aquisições: São os processos que definirão se é vantajoso comprar algum produto ou serviço externamente. Aqui são planejadas, realizadas, administradas e encerradas todas as aquisições do projeto. V - Gerenciamento dos Recursos Humanos: Etapa relacionada a contratação, a definição dos testes e entrevistas que serão utilizados para a contratação do pessoal que fará parte do projeto. A organização e desenvolvimento da equipe são tratados em outro momento, juntamente com o gerenciamento do tempo. Estão corretas as afirmações: Escolha uma: a. I, II e IV, apenas. Correto b. I e II, apenas. c. II, III e IV, apenas. d. II, III e V, apenas. e. I e III e V, apenas.

Enem

UNIDERP - ANHANGUERA


4 resposta(s) - Contém resposta de Especialista

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RD Resoluções Verified user icon

Há mais de um mês

b>Os gerentes de projeto experientes sabem que muitas vezes é mais fácil lidar com os detalhes de um projeto e executar as etapas na ordem correta quando você divide o projeto em fases. Dividir seus esforços de gerenciamento de projetos nessas cinco fases pode ajudar a estruturar seus esforços e simplificá-los em uma série de etapas lógicas e gerenciáveis.Os gerentes de projeto geralmente usam duas ferramentas de avaliação para decidir se querem ou não buscar um projeto:

  • Documento de Caso de Negócio - Este documento justifica a necessidade do projeto e inclui uma estimativa de possíveis benefícios financeiros.

- Estudo de viabilidade - Esta é uma avaliação dos objetivos do projeto, cronograma e custos para determinar se o projeto deve ser executado. Equilibra os requisitos do projeto com os recursos disponíveis para ver se a busca pelo projeto faz sentido.

- As equipes abandonam projetos propostos rotulados como não lucrativos e / ou inviáveis. No entanto, os projetos que passam nesses dois testes podem ser atribuídos a uma equipe de projeto ou a um escritório de projeto designado.Uma vez que o projeto receba sinal verde, ele precisa de um plano sólido para orientar a equipe, bem como mantê-los dentro do prazo e do orçamento. Um plano de projeto bem escrito orienta a obtenção de recursos, a obtenção de financiamento e a aquisição de materiais necessários. O plano do projeto dá à equipe a direção para produzir resultados de qualidade, lidar com riscos, criar aceitação, comunicar benefícios para as partes interessadas e gerenciar fornecedores.As equipes fecham um projeto quando entregam o projeto final ao cliente, comunicando a conclusão às partes interessadas e liberando recursos para outros projetos. Esta etapa vital no ciclo de vida do projeto permite que a equipe avalie e documente o projeto e avance na próxima, usando os erros e sucessos do projeto anterior para construir processos mais fortes e equipes mais bem-sucedidas.Portanto, a alternativa correta é a alternativa C.

b>Os gerentes de projeto experientes sabem que muitas vezes é mais fácil lidar com os detalhes de um projeto e executar as etapas na ordem correta quando você divide o projeto em fases. Dividir seus esforços de gerenciamento de projetos nessas cinco fases pode ajudar a estruturar seus esforços e simplificá-los em uma série de etapas lógicas e gerenciáveis.Os gerentes de projeto geralmente usam duas ferramentas de avaliação para decidir se querem ou não buscar um projeto:

  • Documento de Caso de Negócio - Este documento justifica a necessidade do projeto e inclui uma estimativa de possíveis benefícios financeiros.

- Estudo de viabilidade - Esta é uma avaliação dos objetivos do projeto, cronograma e custos para determinar se o projeto deve ser executado. Equilibra os requisitos do projeto com os recursos disponíveis para ver se a busca pelo projeto faz sentido.

- As equipes abandonam projetos propostos rotulados como não lucrativos e / ou inviáveis. No entanto, os projetos que passam nesses dois testes podem ser atribuídos a uma equipe de projeto ou a um escritório de projeto designado.Uma vez que o projeto receba sinal verde, ele precisa de um plano sólido para orientar a equipe, bem como mantê-los dentro do prazo e do orçamento. Um plano de projeto bem escrito orienta a obtenção de recursos, a obtenção de financiamento e a aquisição de materiais necessários. O plano do projeto dá à equipe a direção para produzir resultados de qualidade, lidar com riscos, criar aceitação, comunicar benefícios para as partes interessadas e gerenciar fornecedores.As equipes fecham um projeto quando entregam o projeto final ao cliente, comunicando a conclusão às partes interessadas e liberando recursos para outros projetos. Esta etapa vital no ciclo de vida do projeto permite que a equipe avalie e documente o projeto e avance na próxima, usando os erros e sucessos do projeto anterior para construir processos mais fortes e equipes mais bem-sucedidas.Portanto, a alternativa correta é a alternativa C.

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Vinicius Borges

Há mais de um mês

a. I, II e IV, apenas. Correto

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