2. Analise a tabela e o gráfico dos custos do projeto X, ao longo de sete meses:
Ao analisar o gráfico acima, o que o gerente de projetos pode concluir?
a) O IDC do projeto está ruim.
b) O projeto está em dia e os custos também.
c) As atividades estão sendo pagas exatamente como o planejado.
d) O projeto está com os custos abaixo do planejado.
e) O projeto deve ser cancelado, pois os custos estão muito acima do planejado.
Dessa forma, ele é considerado o profissional responsável pela condução do projeto e deve contar com o respaldo de patrocinadores (sponsors, segundo a nomenclatura PMI), normalmente indivíduos que estejam fora do projeto a ser executado.
Logo, o gerente e sua equipe de projetos planejam e coordenam o desenvolvimento do projeto colhendo métricas, suprindo necessidades, recrutando recursos que são adequados e mantendo o foco na meta de projeto, além desse estar sempre alerta, mas não avesso a mudanças; assim como não ser sensível a aspectos políticos e agendar reuniões, acompanhar o treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe, mantendo-a motivada, resolvendo conflitos.
Por fim, ao observarmos o texto e analisarmos as opções que foram dadas, iremos inferir que a resposta correta é a letra “D”.
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