Caracterizar um ponto inicial: onde estamos ou onde a empresa está. Não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, nas quais a empresa está inserida. Caracterizar o ponto final: onde queremos estar, contemplando vários aspectos e metas. Definir o prazo ou horizonte de planejamento. Quando se planeja, é preciso definir qual é o horizonte de planejamento, isto é , para qual período o plano é válido ou precisa ser executado. Estabelecer as restrições de recursos: financeiros,humanos e logísticos. quero saber qual respostas sao encorretas ...

Não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, nas quais a empresa está inserida.Caracterizar o ponto final: onde queremos estar, contemplando vários aspectos e metas.Definir o prazo ou horizonte de planejamento. Quando se planeja, é preciso definir qual é o horizonte de planejamento, isto é , para qual período o plano é válido ou precisa ser executado.Estabelecer as restrições de recursos: financeiros,humanos e logísticos.

Estratégia é o caminho para ir de um ponto a outro,obedecendo a restrições e respeitando determinado prazo.Para se definir uma estratégia é necessário

Caracterizar um ponto inicial: onde estamos ou onde a empresa está.
Não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, nas quais a empresa está inserida.
Caracterizar o ponto final: onde queremos estar, contemplando vários aspectos e metas.
Definir o prazo ou horizonte de planejamento. Quando se planeja, é preciso definir qual é o horizonte de planejamento, isto é , para qual período o plano é válido ou precisa ser executado.
Estabelecer as restrições de recursos: financeiros,humanos e logísticos.

quero saber qual respostas sao encorretas ...

Administração Financeira

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Enerson Oliver

14/09/2018

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Irley Santiago

18.10.2018

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Andre Smaira

28.06.2019

Para a gestão de uma empresa com planejamento estratégico é necessário profundas análises, mas podemos resumi-las em 5 campos.

O primeiro, e mais importante deles, formam a sigla FOFA, que seria a identificação dos pontos Fortes, Fracos, Oportunidades e Ameaças daquela empresa. Podendo assim se identificar ações para maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos.

A partir da explicação desse primeiro plano estratégico podemos dizer que a opção B, não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaça, nas quais a empresa está inserida está incorreta. Podemos interpretar a partir das definições do FOFA que as alternativas A e C estão corretas

É essencial também que os objetivos da empresa estejam sendo sempre monitorados, assim é possível ter melhor visualização dos resultados desses objetivos e acompanha-los, a empresa assim conhece o seu alcance e sua melhor estratégia para expandi-lo. Portanto, a alternativa E e D estão corretas

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Ana Lucia

19.12.2020

Não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, nas quais a empresa está inserida.
Caracterizar o ponto final: onde queremos estar, contemplando vários aspectos e metas.
Definir o prazo ou horizonte de planejamento. Quando se planeja, é preciso definir qual é o horizonte de planejamento, isto é , para qual período o plano é válido ou precisa ser executado.
Estabelecer as restrições de recursos: financeiros,humanos e logísticos.

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