Como as influências do ambiente podem ajudar ou dificultar as organizações?

Muito

Para resolver este problema, devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre introdução à administração.

Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.

Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.

Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.

Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.

Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.

Como parte dos ambientes específicos, é importante levar em conta os fornecedores, os clientes, os concorrentes, o governo e os grupos de interesse.

Com os fornecedores deve-se estabelecer um tratamento dinâmico, gerando uma relação de ganho mútuo. Os fornecedores são sócios estratégicos importantes para a organização, porque proporcionam os insumos que permitirão que a nossa organização produza os bens que pretendemos comercializar. Uma falta ou atraso por parte de nossos fornecedores afetaria de forma significativa o processo de produção.

Os clientes são o coração do negócio, sem clientes a organização não pode sobreviver. É preciso que a empresa conheça muito bem as necessidades do consumidor, para oferecer produtos ou serviços que sejam aceitos pelo mercado.

Os concorrentes são uma força importante que nos move a oferecer melhores produtos com o maior valor para os nossos clientes. Trata-se de ganhar a preferência dos consumidores superando a oferta de outras empresas do mercado.

O governo e as leis que se estabelecem influenciam as operações do negócio. As leis de um país são as que regulam o que se pode fazer ou não em um negócio em um determinado território.

Os grupos de poder devem ser reconhecidos, para que se possa interagir com eles como aliados potenciais que favoreçam o nosso crescimento. Também há grupos de poder que podem apresentar obstáculos para o nosso desenvolvimento.

Fontes: https://blogs.funiber.org/pt/empresas-e-rh/2014/02/24/fatores-externos-que-influenciam-em-uma-empresa 

http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_analise_ambiente.htm

Acessados em 15 de Outubro de 2018.

Portanto, pode ajudar na identificação de oportunidades, as suas forças, um tratamento dinâmico com fornecedores, das necessidades dos clientes, das leis e interação com aliados potenciais. Pode dificultar as organizações se algum desses pontos não for evitado, podem se torna ameaças ou fraquezas.

Para resolver este problema, devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre introdução à administração.

Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.

Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.

Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.

Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.

Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.

Como parte dos ambientes específicos, é importante levar em conta os fornecedores, os clientes, os concorrentes, o governo e os grupos de interesse.

Com os fornecedores deve-se estabelecer um tratamento dinâmico, gerando uma relação de ganho mútuo. Os fornecedores são sócios estratégicos importantes para a organização, porque proporcionam os insumos que permitirão que a nossa organização produza os bens que pretendemos comercializar. Uma falta ou atraso por parte de nossos fornecedores afetaria de forma significativa o processo de produção.

Os clientes são o coração do negócio, sem clientes a organização não pode sobreviver. É preciso que a empresa conheça muito bem as necessidades do consumidor, para oferecer produtos ou serviços que sejam aceitos pelo mercado.

Os concorrentes são uma força importante que nos move a oferecer melhores produtos com o maior valor para os nossos clientes. Trata-se de ganhar a preferência dos consumidores superando a oferta de outras empresas do mercado.

O governo e as leis que se estabelecem influenciam as operações do negócio. As leis de um país são as que regulam o que se pode fazer ou não em um negócio em um determinado território.

Os grupos de poder devem ser reconhecidos, para que se possa interagir com eles como aliados potenciais que favoreçam o nosso crescimento. Também há grupos de poder que podem apresentar obstáculos para o nosso desenvolvimento.

Fontes: https://blogs.funiber.org/pt/empresas-e-rh/2014/02/24/fatores-externos-que-influenciam-em-uma-empresa

http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_analise_ambiente.htm

Acessados em 15 de Outubro de 2018.

Portanto, pode ajudar na identificação de oportunidades, as suas forças, um tratamento dinâmico com fornecedores, das necessidades dos clientes, das leis e interação com aliados potenciais. Pode dificultar as organizações se algum desses pontos não for evitado, podem se torna ameaças ou fraquezas.