Ciclo Motivacional
A motivação depende muito do comportamento das pessoas. Assim que suas necessidades básicas são alcançadas, o indivíduo busca a segunda necessidade e, por fim, a última, que é a autorrealização. A motivação é uma necessidade em que o equilíbrio psicológico do indivíduo se rompe e cria novos objetivos para sua vida profissional e social, assim a tensão no comportamento faz com que esse indivíduo busque novas oportunidades para satisfazer sua motivação (CHIAVENATO, 2011). Considerando o contexto de Ciclo Motivacional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- As barreiras e as frustrações podem desequilibrar o indivíduo, fazendo-o apresentar um comportamento agressivo no ambiente de trabalho e até mesmo em sua própria residência. Uma maneira de resolver esses dilemas é a transferência e/ou compensação. Desta forma, o indivíduo volta a ter o equilíbrio desejado.
PORQUE
II- Não basta apenas a organização evitar as frustrações no ambiente de trabalho, pois o ciclo motivacional também depende muito do comportamento dos indivíduos. A etapa barreira é o impedimento para o estágio de satisfação e consequente equilíbrio dentro do ciclo.
💡 3 Respostas
Andre Smaira
Em qualquer organização, estabelecer um equilíbrio forte e saudável entre gerentes e funcionários é crucial para o desenvolvimento de uma força de trabalho positiva, colaborativa e produtiva. Existem alguns métodos simples que as empresas podem adotar para atingir esse equilíbrio e, consequentemente, criar um ambiente de trabalho significativamente melhor que facilite o desempenho aprimorado tanto do indivíduo quanto da organização como um todo.
Para obter o máximo de seus funcionários, os gerentes precisam avaliar com precisão o que cada pessoa é boa. Fazer isso permitirá que os gerentes capacitem os funcionários, alocando-os com tarefas que eles sabem que vão prosperar, o que também incutirá confiança e um maior senso de valor dentro da equipe. Enquanto as tarefas e as expectativas gerais da empresa são claramente expressas, os gerentes podem, essencialmente, deixar que seus funcionários continuem com os trabalhos que fazem bem sem ter que importunar ou intervir.
Portanto, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
Andre Smaira
Em qualquer organização, estabelecer um equilíbrio forte e saudável entre gerentes e funcionários é crucial para o desenvolvimento de uma força de trabalho positiva, colaborativa e produtiva. Existem alguns métodos simples que as empresas podem adotar para atingir esse equilíbrio e, consequentemente, criar um ambiente de trabalho significativamente melhor que facilite o desempenho aprimorado tanto do indivíduo quanto da organização como um todo.
Para obter o máximo de seus funcionários, os gerentes precisam avaliar com precisão o que cada pessoa é boa. Fazer isso permitirá que os gerentes capacitem os funcionários, alocando-os com tarefas que eles sabem que vão prosperar, o que também incutirá confiança e um maior senso de valor dentro da equipe. Enquanto as tarefas e as expectativas gerais da empresa são claramente expressas, os gerentes podem, essencialmente, deixar que seus funcionários continuem com os trabalhos que fazem bem sem ter que importunar ou intervir.
Portanto, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
RD Resoluções
Em qualquer organização, estabelecer um equilíbrio forte e saudável entre gerentes e funcionários é crucial para o desenvolvimento de uma força de trabalho positiva, colaborativa e produtiva. Existem alguns métodos simples que as empresas podem adotar para atingir esse equilíbrio e, consequentemente, criar um ambiente de trabalho significativamente melhor que facilite o desempenho aprimorado tanto do indivíduo quanto da organização como um todo.
Para obter o máximo de seus funcionários, os gerentes precisam avaliar com precisão o que cada pessoa é boa. Fazer isso permitirá que os gerentes capacitem os funcionários, alocando-os com tarefas que eles sabem que vão prosperar, o que também incutirá confiança e um maior senso de valor dentro da equipe. Enquanto as tarefas e as expectativas gerais da empresa são claramente expressas, os gerentes podem, essencialmente, deixar que seus funcionários continuem com os trabalhos que fazem bem sem ter que importunar ou intervir.
Portanto, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
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